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浅谈法约尔的组织管理理论 单位：河南师范大学 摘要：法约尔是法国古典管理理论学家，与马克思.韦伯、费雷德里克.泰勒并称为西方古典管理理论的三位先驱，管理过程学派的开山鼻祖。本文主要浅谈一下法约尔的三方面的内容，一：法约尔的生平，如他的出身和工作经历等；二：他的三方面的主要思想和贡献：一是从经营职能中独立出管理活动，“管理”首次赋予明确的定义；二是提出了管理活动所需的五个要素；三是提出了14条管理原则。这三方面也构成了其一般管理理论的核心；三：他的思想形成过程和主要著作。最后从法约尔一生的经历和思想形成过程中更加的了解这位伟大的管理学家，为我们现代的管理学提供借鉴。 关键字词：法约尔； 组织管理理论； 管理学 首先是法约尔的生平，亨利.法约尔于1841年出生于法国一个资产阶级家庭。1858年就读于圣埃蒂安国立矿业学院。19岁时获得矿业工程师资格。毕业后进入科芒特里---富香博公司，从此他的一生就和这个公司紧紧联系在一起了。在这个公司工作的26年里，他一直担任工程师。他的管理才能就是在他47岁时被任命为总经理后才显现出来的。在他担任工程师期间，作为煤矿的负责人他发表了许多有关地质学和矿井安全方面的文章。在他担任科芒特公司的总经理时，该公司几乎濒临破产，而且其煤矿的储量近于枯竭，1892年该公司被收购成立了新的科芒特联营公司，法约尔仍然是总经理。面对这家新的联营公司的各种问题，法约尔成功使这家原来濒于破产的公司在他77岁退休时发展的非常好，至今仍然是法国著名的冶金工业公司之一。[1] 下面是法约尔的的主要思想贡献，一是从经营职能中独立出管理活动，对“管理 ”首次赋予明确的定义。在法约尔看来，企业的全部经营活动可分为六组：一是技术活动，包括生产、制造、加工等；二是商业活动，包括购买、销售、交换等；三是财务活动，包括筹集和适当的利用资本等；四是安全活动，包括保护财产和人员等；五是会计活动，包括财产清点、资产负债表、成本、统计等；六是管理活动，包括计划、指挥、协调和控制等。企业不管大小，这六组活动总是存在的。所以他定义管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。可可见，经营和管理是两个有区别的概念，管理包括在经营之中，和技术职能、商业职能、金融职能、安全职能、财务职能一起，共同组成了组织的经营职能。在这六组活动中，技术、商业、 财务、安全和会计等五项职能，是下属人员应具备的主要能力。越到高层领导，管理能力所占的比重就越大；在不同规模的企业中，领导人必须具有的能力构成也各有侧重。一般来说，小型企业的领导人侧重于技术能力，大型企业的领导人以管理能力居主导地位。 法约尔还强调了管理的普遍性，即管理在所有机构------不管是政治机构还是宗教机构运行中的重要作用。他试图纠正管理只局限于工厂的狭隘观点，把对管理的研究作为一个项目而独立出来，这是当时一个重大突破。法约尔指出，管理能力可以通过教育来获得。各种专业能力像技术能力、商业能力、财务能力和管理能力等都一下面几方面的素质和知识为基础：一是身体好，比如健康、体力旺盛、敏捷等；二是智力好，比如理解和学习能力、判断力，精力充沛、头脑灵活；三是有道德，比如有毅力、坚强、用于负责任，有首创精神、忠诚，有自知之明、自尊；四是有文化，要具备不限于从事职能工作范围的各方面知识；六是有经验，能从业务实践中获得知识，能从自己的行为中吸取教训。他认为，管理教育并不是要把所有的学生培养成好的管理者，而是让所有学习者了解什么是管理、如何运用过去的管理经验和管理教训，因为“每个人或多或少都需要管理知识” 二是管理的14条原则。分别是：劳动分工。劳动分工可以提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作。权力和责任。权利是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。纪律。是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是恐惧为基础的。统一指挥。无论对哪一种工作来说，下属人员只应接受一个领导人的命令。双重指挥往往会带来冲突。统一领导。对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。个人利益服从整体利益。人员的报酬。人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。集中。实行集中化的最终目的，是尽可能的发挥所有人员的才干。等级制度。即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，它显示出企业内信息传递的路线。秩序。它不仅适用于职位上，还用于物品和场地方面。公平。不仅指报酬，它更是一种立场和观念。人员的稳定。不稳定往往是企业不景气的原因。首创精神。除了领导的首创性外，还要加上全体人员的首创性。人员的团结。全体人员的和谐与团结，