丰田汽车公司人力资源管理培训讲义.pptVIP

丰田汽车公司人力资源管理;一、企业概况 二、人力资源管理的现状 三、企业的优秀管理经验及不足之处 ;1、企业的LOGO 2、公司简介 3、企业理念 ; ①丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的 ②标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字， 代表丰田公司 ③品牌释义：品牌释义象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的 ，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力 ;2、公司简介 ①丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到30.9万人，目前员工总数达到317716人。;③其旗下品牌主要包括雷克萨斯（凌志）、皇冠、丰田等系列高中低端车型等。;⑤、企业的组织结构;3、企业理念;挑 战 面向梦想的实现，发挥想象力，充满勇气和创造力去挑战;丰田14项管理原则;;二、人力资源管理的现状;1、丰田的人才招聘;　　　 欧美人力资源管理模式的基础就是岗位分析，在此基础上制定岗位说明书。但丰田公司却并非这样。丰田公司实行的是模糊管理。模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清，而是根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更快、更好地发展。如果像欧美一样，员工仅局限在一个领域，就会造成只关心本职工作，其他工作事不关己，团队合作差，同时如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范围，增加其工作职责，对其个人成长不利。 　　丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘??对专业的要求低于对综合素质的要求。在丰田公司，学法律的搞采购，学汽车的搞人事，学计算机的搞制造……这种现象比比皆是。这得益于其完善、成熟的岗位轮换制度。只要你优秀，岗位轮换制度就会把你培养成一个复合型的多面手。 ;②、丰田公司的招聘理念 丰田公司的招聘理念是，只招合适的，不要最优秀的。在中国丰田事业体内，你很少见到来自北大、清华的毕业生。大多数学生来自吉林大学、大连理工、天津大学、北外、四川大学、中山大学，甚至一些省级院校，来得学生也不是最优秀的。 ;④、丰田公司员工招聘方法;⑤、丰田公司员工编制控制;基于两点原因 模糊岗位管理：根据员工能力提高速度，逐渐扩大工作范围、增加工作职责，促进其更快、更好地发展。 岗位轮换制度：将员工培养成复合型人才;2、丰田对员工的培训;;3、丰田公司薪酬福利体系;薪酬福利体系;?4、丰田公司激励机制 ;③、奖励制度 　　丰田公司重奖励，轻处罚。  ④员工活动丰田公司是倡导集体主义的典型企业　　 每个部门及各级工会每年都会组织各种团队活动，公司不仅给予资金支持还免费派车接送。周末游玩活动、聚餐吃饭。年末，公司会邀请员工的家属到公司参观、或以部门为单位组织家属吃饭、喝茶、唱歌、下棋、打麻将等等活动。 　;⑤、公司交流体系;5、丰田的绩效考评体系 ;年度目标和计划; 补充考核内容 针对职务、资格较低的员工，在工作技能、专业知识、工作态度等方面补充考核。在面谈培养中，还包括以下内容：;°丰田公司的绩效考核又是面谈培养的原因 在丰田公司，因为多年的持续宣传与实施，“能力主义”和“成果主义”已经深入人心 丰田公司形成自己的“丰田工作方法”，员工普遍掌握 丰田公司形成独特的人才培养理念 °绩效考核工作中，HR部门的主要任务 根据每年公司方针变化进行制度完善、制度宣传、考评技巧培训、政策咨询、以及考评结果的运用，如晋升、培训、调薪等 °面谈考评中，丰田公司考评员工工作绩效，但不唯绩效，真正的目的是通过考评，促进员工能力提高，员工个人成长——这才是丰田公司绩效考评的价值所在。;6、丰田的员工职业发展;三、丰田的优秀管理经验;1、 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。 JIT生产方式 看板管理;3、团队工作方法 每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用 ;5、稳健的人力资源管理;结束语 丰