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Agenda;一、前言;一分鐘看豐田;;Income Statement of Toyota Motor Corp.;;豐田式管理淺說;豐田式管理成功案例;二、日本豐田企業的歷史;2.1豐田企業的歷史-草創期;豐田佐吉;豐田佐吉;豐田佐吉;豐田喜一郎;2.2豐田企業的歷史-慘澹期;慘澹期(1937~1950);慘澹期(1937~1950);慘澹期(1937~1950);慘澹期(1937~1950);勞動糾紛;2.3豐田企業的歷史-扎根期;扎根期(1951~1980);扎根期(1951~1980);扎根期(1951~1980) ;2.4豐田企業的歷史-擴張期;擴 張 期(1981~1994);擴 張 期(1981~1994);2.5豐田企業的歷史-噴出期;噴 出 期 (1995~2006);;;十四項原則~1;十四項原則~2;;;;補充:後拉式制度;補充:看板管理;補充: Just In Time 及時化;補充:自働化;補充:標準化作業;補充:少人化;補充:細胞生產方式;補充:現地現物主義;企業價值,企業文化;;;;;;四、現行產業導入豐田式管理概述;A-Team;A-Team〈續〉;A-Team 〈續〉 ;A-Team 〈續〉;巨大機械公司;台達電子公司;新竹貨運;建興電子;光寶電子;何謂六標準差;;;華碩電腦;五、結語;五、結語;;Q A;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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