工程造价班绑扎钢铁实训的心得体会.docxVIP

工程造价班绑扎钢铁实训心得体会 　　浅谈“预见”、“庙算”与“悟渔”　　------宝钢产城培训第三大组段保江培训体会　　前言：经过近两个月的产城结合相关知识的培训，让我深深体会到宝钢集团领导、宝地公司和人才开发院对此次培训的组织策划、课程设计、老师选择以及培训过程的管理等工作都有非常周到细致的策划安排；从开班动员会上陈总讲话到授课老师的知识传授，让我受益匪浅，对不动产开发相关知识有了系统、全面的了解和熟悉，为今后工作打下扎实基础。在此我深深感谢各位领导、老师的辛勤付出。　　正文：总结前段时间学习的体会和心得，让我学习到很多知识，用三个词来概括即“预见”“庙算”与“悟渔”。　　一、“预见”儒家经典《中庸》上讲“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。美国企业家理查.史罗马()在《无谬管理》一书中也指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执行，而终于导致错失该方案之目标。”他们告诉我们不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。听陈德荣总经理在开班仪式上的讲话，陈总从全球钢铁产能及消费、宝钢产品和定位、上海城市规划、中国GDP发展要求、就业指标、环境经营等方面，系统分析宝钢的发展布局和转型安排，让我进一步感受到了高瞻　　远瞩、高屋建瓴的前期预见和全盘布局。在课程学习中从产业市场调研与项目定位、商圈评估与运营、业主方管理与控制、合同的前期管理与控制等课程中学到产业前期定位定生死、施工前设计决定90%的项目投资。这些统统突出一个核心即项目前期预见和策划的重要性。在工作中预测将会出现的问题，就不会在问题突然出现时感到诧异。健全有效的预见有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标而工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率。企业的工作预见能指明企业的未来发展方向，界定企业的发展界限，并能有效地减少重复和浪费。　　二、“庙算”《孙子兵法》十三章开篇如是说，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”。孙子兵法讲的是当做一件事之前必须要做分析，分析多的人胜的几率就大。今天互联网给我们一个大数据平台，可以让我们做多种分析，甚至做大规模的分析，这就是我们今天项目定位前庙算分析的一个基本使命。任何工作掌握发展规律和发展预期是非常重要的，但预见的执行必须要有相关数据和分析支撑，而不是凭空臆断，陈德荣总经理在开班仪式上的讲话，列举大量详实的数据说明行业转型的必要性和紧迫性；课程中财务管理、工程造价与成本控制以及产业商圈评估与大数据分析等课程安排同样告诉我们产业决策要依托于大量的前期数据分析，才能得出正确的决策。财务软件、BIM软件、甘特图、　　关键路线图等工程管理方法同样说明庙算的重要性。在今后不动产开发建设项目管理中，有效的和充分的庙算同样是我们关注的重点。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平和管理效率的有效途径。　　三、“悟渔”《老子》云：“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之及，授人以渔则可解一生之需。”用现在的话来说就是：送给别人鱼不如教给别人捕鱼的方法。送给别人鱼，只能解决别人一时的需要，而教给别人捕鱼的方法，则可解决别人的一生需要。我们现在学习不动产开发的相关知识和技能。既然是学习新的东西，那么在学习过程中难免会碰到这样那样的种种问题。如果把鱼比喻为问题的答案或结果，那么渔则可比喻为解决问题的途径和方式方法。把“鱼”和“渔”放在一起作比较，就是把问题的答案或结果和解决问题的途径和方式方法作比较。那么问题就摆在了我们的眼前，是去索取问题的答案还是去学习领悟解决问题的方法呢？选择领悟方法的人是勤奋的人，勤奋的人不满足于问题的答案，碰到问题时他们常常会问，除了这样做还有没有别的方法去解决问题，解决问题的思路是什么样的，哪种方法更好些，他们勤于思考，开拓思路。课程中同济大学何清华老师和黄如宝等老师在讲工程项目管理实践与启示和工程合同、变更及索赔管理课件中，传授给我大量项目管理“渔”的经验和方法，让我明白“悟渔”的重要性，只有充分领悟解决问题的方法并灵活运用才能真正提升自身的本领。　　凡事预则立，不预则废。庙算多着胜，庙算少着不胜。索鱼不如悟渔。围棋里没有绝对的“好”与“坏”，一切取决于大局，依托于变化，依托于庙算，永远预见趋势，永远要选择，人生如围棋，参透了围棋，你就懂得了人生。　　目录　　一．实习工作概述..................................................3　　二．实习工程.....................................................