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中国女性管理者现状调查报告 　　北京　　中国绩效考核现状调查报告　　系别：劳动经济管理系　　专业：人力资源管理　　班级：　　姓名：　　学号：　　指导教师：　　目录　　第一部绩效专员岗位介绍　　一、基本资料　　二、职责内容　　三、任职资格　　三、主要职责描述　　四、考核项目　　五、工作条件　　第二部分、中国企业绩效考核现状　　一、基本资料　　1、职务名称：绩效专员；　　2、直接上级：人力资源经理；　　3、可晋升职位：人力资源经理。　　二、职责内容　　1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。　　2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。　　3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。　　4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。　　5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。　　6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。　　7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。　　8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。　　9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。　　10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。　　11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。　　12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。　　13、协助人事经理完成其他相关人事工作。　　14、完成上级交办的其它工作任务。　　三、任职资格　　1、学历要求：本科及以上学历　　2、工作经验：一年以上相关工作经历；　　3、年龄要求：年龄在25-35岁；　　4、专业知识：了解人力资源各个模块；熟练使用office办公软件及自动化　　设备，具备基本的网络知识；　　5、能力素质：优秀的语言和文字表达能力，良好的沟通、协调能力，较强　　的策划、计划、组织、执行能力，善于观察分析；及时领悟　　主管意图,工作效率高,服务意识强；耐心细致，有责任心，　　具有保密意识。　　四、考核项目　　1、对实施绩效考核者进行绩效考核技能的培训　　2、检查、监督绩效考核的过程　　3、组织部门及员工绩效考核的评分和评级　　4、定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库　　5、对考核资料及数据进行汇总、分析　　6、审核各部门绩效考核结果，并及时反馈　　五、工作条件　　1、时间特征：正常工作时间；　　2、工作环境：办公场所；　　3、工作设备：计算机、一般办公设备；　　第二部分中国企业绩效考核现状　　第一章中国企业绩效管理总体情况　　一、　　二、　　三、　　四、　　五、开展绩效管理的主要目的绩效管理制度的制定绩效管理起到的主要作用绩效管理各个环节的满意程度绩效管理体系的完善　　第二章绩效考核和奖惩　　一、绩效考核的内容　　二、考核方法　　三、绩效考核结果的运用　　一、开展绩效管理的主要目的　　调查结果表明，企业实施绩效考核的目的，被调查企业列在前三位的分别是：把薪酬与绩效结合起来；检查工作完成情况；培养员工的能力。列在后三位的分别是：改变企业的组织文化；辅助员工进行职业生涯规划　　；确定培训需求。　　绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。而“把薪酬与绩效结合”只应该是绩效管理的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现%的被调查企业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，这一点值得　　中国企业高度关注。　　从调查结果来看，有%的被调查企业把“检查员工的工作完成情况”视为绩效管理的目的之一；有%的被调查企业把“培养员工的能力”视为绩效管理的目的之一；有　　%的被调查企业把“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的目的之一，而绩效管理确实应该服务于“帮助员工更有效地开展工作”、“检查员工的工作完成情况”，并“培养员工的能力”。从这一调查结果可以看出，中国企业已经认识到并已经重视绩效管理在以上三个方面的重要作用。　　然而调查结果表明，只有%的被调查企业认为绩效管理的目的是“确定每个员工的绩效目标”。在绩效管理体系中只有先“确定了每个员工的绩效目标”才能保证整个绩效管理体系的良性运作。只有%的企业把“确定培训需求”视为绩效管理的目的之一；只有%的被调查企业把“辅助员工进行职业生涯规划”视为绩效管理的目的之一；只有%的被调查企业把“改变企业的组织文化”视为绩效管理的目的之一。