现代石化企设备管理的思路.pptx

现代石化企业设备管理的思路;主要内容;第一部分设备管理的体系构建;设备： 具有一定结构。 具备一定功能。 完成特定生产任务 按财务规定： 使用一年以上； 参加生产活动， 不进行出售； 不改变实物形态。; 设备现代化的特征：  大型化，连续性，高速化，精密化，专业化，  自动化，流程化，综合化，计算机化， 超小型化，技术、资金密集化，智能化， 环保化…导致故障损失巨大…… 技术综合性—机电仪一体化， 故障随机性，管理综合性， 生产过程连续、生产规模大型、生产条件苛刻。 ;一、设备管理的体系构建：;针对设备现代化的进展及其传统设备管理的缺陷 我们的思考的问题是： 如何组织设备有效管理？ ;设备管理模式的基本内容和管理模式优化 （1）管理模式的内容 一般来说，管理模式由管理目标、管理基本模式、管理架构、管理思路和管理方法、工作流程及工作体系组成。 （2）模式的优化 实践中潜移默化：为解决问题不断