主管角色定位培训课程.pptVIP

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;课程说明; ;2019/5/19;2019/5/19;主管的面临的挑战 一、工作压力 1、早出晚归,起早摸黑,整天忙救火。 2、上边批、下边找,几头受气。 二、变革 1、提升。 2、保持。 3、调走或降职。 三、心态 1、自以为是。 2、不自信。 3、抱怨。 四、管理 1、没有培训,不懂管理。 2、重业务,轻管理。 3、重学历轻操作。 ; 角 色 定 位 一、我是谁? 主要职责 主管常见错误 二、我该如何工作? 上司—平级—下属 主管岗位说明/时段工作要点 案例分析 ; 主管的主要职责 计划与预算 业 务 人员管理 资 产;2019/5/19;2019/5/19;2019/5/19; ; 主管存在的价值 集合员工团队的力量达成绩效。 主管的价值不在于专业、能力、素质, 而在于团队的绩效,即下属的表现。 没有绩效产生,主管一文不值 主管最重要的事情是创造团队绩效 ;;角色转换(一);角色转换 (二) ; ;元芳:你怎么看?;;2019/5/19;2019/5/19;上级需求;辅佐上级;协 作;对待同级;部门之间经常产生的问题;与平行部门关系的协调相处;不知道;对待下属;2019/5/19;如何与下属相处;2019/5/19;2019/5/19;2019/5/19;2019/5/19;;案 例 分 析;2019/5/19;;; Thank you 谢谢;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科

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