我国中小企业成本控制分析.DOCVIP

[摘 要]中国虽然有“世界工厂”之称，但显然中国工业的处境并不乐观，随着人民币持 续升值，石油、铁矿石等资源价格继续大幅提升，土地、劳动力和环境成本的上升，中国 制造的低成本优势正在不断地被削弱。因此，成本控制是实现企业目标中的重要保证。本 文在分析成本控制的意义基础上，论述了我国中小企业成本控制现存的主要问题，并提出 了企业必须从监控、技术支持以及制度等几个方面加强企业的成本控制的观点，希望能为 提高企业的成本控制水平献力。 [关键字]中小企业；成本控制；现状分析；主要因素；管理举措 目 录 一、成本控制概述 …… 1 （一）成本控制含义 …… 1 （二）企业加强成本控制的意义 …… 1 1．有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平 …… 1 2．有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立 …… 1 3．降低成本，有助于提高企业经济效益 …… 2 4．成本控制是现代成本管理的关键 …… 2 二、我国中小企业成本控制的现状 …… 2 （一）企业成本控制系统不完善 …… 2 （二）企业成本费用不断上涨 …… 2 （三）企业成本控制内容僵化，手段老化 …… 3 三、影响我国中小企业成本控制的主要因素…… 3 （一）没有科学严谨的管理制度 …… 3 （二）企业自身规模小，易受外部环境的影响 …… 3 （三）管理者成本控制意识狭隘 …… 3 四、我国中小企业加强成本控制的管理举措…… 4 （一）结合现代管理技术，完善成本控制系统 …… 4 1．建立有效的组织系统 …… 4 2．建立有效的责任会计系统 …… 4 3．建立有效的考核制度 …… 4 4．建立有效的奖励制度 …… 4 （二）引入先进的成本控制方法和手段 …… 4 1．选择适当的成本控制方法 …… 4 2．建立健全采购和领用环节的日常管理和控制制度 …… 5 3．提高设备的利用程度 …… 5 （三）培养企业管理者成本控制的系统观念 …… 5 五、总结 …… 5 参考文献 …… 7 众所周知，决定产品在市场上竞争力的主要因素是产品的价格，而决定产品价格高低 的主要因素则是生产成本, 所以只有降低了成本, 才有可能降低产品的价格，才能增强产 品的市场竞争力, 获取更大的利润。这样, 企业的生存发展才有希望。在现代企业发展战 略中，成本控制处于极其重要的地位。然而企业的成本包含的范围很广, 其主要部分包括 产品生产成本和期间费用等, 控制难度很大；尤其近年来随着我国企业改革的不断深化, 以及经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素越来越多, 成本控 制遇到的压力越来越大。因此，如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题。而且 这些影响因素, 必须引起企业的足够重视, 否则企业将失去不可或缺的竞争优势。 一、成本控制概述 （一）成本控制含义 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权 范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统 工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时 也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制按 发生的时间先后可分为事前控制、事中控制和事后控制。科学地组织实施成本控制，可以 促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下 生存、发展和壮大。 （二）企业加强成本控制的意义 1．有利于企业进行正确的经营决策，提高生产经营管理水平 企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进 行经营决策的重要依据。企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一 项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。企业的生产经营活动和 管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也 涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效 益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实 践意义。 2．有利于建立健全企业经济责任制，有助于考核机制的建立 实行成本控制，首先需要将成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要 求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、 以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制的情况，可以对 相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。 1