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组织执行力 1 感谢你的观看 2019年4月23 目录 一、组织执行力 二、革除五大陋习 （一）讲过了——管理是盯出来-------------（08-13） （二）我不会——技能是练出来-------------（14-18） （三）没办法——办法是想出来-------------（19-22） （四）不可能——潜力是逼出来-------------（23-27） （五）找借口——没有任何借口-------------（28-30） 三、界定主体职责 （一）基层职责----------------------------------（31-43） （二）中层职责----------------------------------（44-52） （三）高层职责----------------------------------（53-60） 2 感谢你的观看 2019年4月23 献给万海的精英们 用先进的企业理论 ——缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 ——缔造企业的核心竞争力！ 一、组织执行力 3 感谢你的观看 2019年4月23 光是思考， 不会找到新的行动方式； 要行动， 才能找到新的思考方式！ 4 感谢你的观看 2019年4月23 企业成功靠什么？ 一是战略：先人一步，看远一步 二是领导与队伍：站高望远，早就队伍 三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 四是关系与资源：关系，就是资源 五是执行力：一切赢在执行！ 5 感谢你的观看 2019年4月23 为什么要提出“执行力”？ 根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。 研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行力 6 感谢你的观看 2019年4月23 7 感谢你的观看 2019年4月23 二、革除五大陋习 8 感谢你的观看 2019年4月23 1.革除五大陋习之一：讲过了！ 店长：你的要求我已经跟他们讲过了 经理：我已经把订单发给供应商了 ………. 讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了 （一）讲过了——管理是盯出来 9 感谢你的观看 2019年4月23 2.讲过了，还要去做，还要去盯 森永公司的故事 森永公司的订单在忙乱中出了问题，遗漏了一紧急订单，这个订单还差4600双鞋子才能完成，但是第二天下午四点就要运到码头装船出货，因为漏了单，所以不能保证按时出货。如果是执行力差的验货员怎么样呢？走路时大摇大摆的，讲话是大声大气的，只是和厂长要求：我给你讲，数量一双都不能少，时间一分都不能拖，我给你讲过了，一定要按照我的要求完成。然后就不会再跟踪这件事情。可是森永的验货员不是这样的，1、主动退了市区的宾馆住到厂里的宿舍来，2、了解到底哪个分厂负责他们的订单，3、找到厂长，盯着缠着厂长一直说好了为止，厂长说“好的”。问题解决了吗？4、继续盯着厂长，厂长想：手上的事情每件都要紧，都要做，算了算了，谁盯着我，我就先做谁。于是将管理人员召集来开会，验货员说我能不能列席旁听呀？他懂得做事的基本套路和法则 会议要形成可执行的决议 决议要落实到自然人 跟进关键环节 10 感谢你的观看 2019年4月23 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点 how：用什么方法进行； how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间 5W2H法则 11 感谢你的观看 2019年4月23 管理是盯出来的！ 员工只做你所检查的，不做你所期望的！ 会盯的干部有实效！ 不盯的干部不可靠！ 盯是跟进； 盯是确认； 盯是职责； 盯是过程控制； 盯是结果把握。 盯是什么？ 12 感谢你的观看 2019年4月23 制度的落实是盯出来的！ 品质的改进是盯出来的！ 项目的速度是盯出来的！ 贷款的回笼是盯出来的！ 销售的业绩是盯出来的！ 13 感谢你的观看 2019年4月23 1.革除五大陋习之二：我不会！ 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就把它拒之门外，让我们丧失竞争力。 护士打吊瓶的故事 职业习惯 “现在我们已经练出来了”熟能生巧，习惯成自然 （二）我不会——技能是练出来 14 感谢你的观看 2019年4月23 技能是练出来的！ 学习的内容可分为事理、观点、知识和技能！ 事理需要点拨 观点需要