丰田式管理--生产作业管理报告.pptVIP

JIT與生產線流程;廠房佈置及工作流程設計 ;廠房佈置~U型機器擺置;廠房佈置~直線型擺置;工作流程設計;預防與保養;縮短整備時間 ;穩定的排程 ;與供應商建立良好關係 ;全面品質管制 ;資訊科技的應用;服務業的JIT;組成問題解決小組;更整潔的工作環境; 可靠的製程能力，一致性的服務。 標準化 (Standardize)：使每位同仁用相同的方式使用工作環境。 防呆計畫 麥當勞;徹底瞭解製程;修訂設備與製程技術;由於服務業生產與需求同時產生。 EX: 電話在夜間的通話時間較使宜 郵局對隔日送達的郵件加費 台電夏季收費 零售店、銀行採用領號碼牌。;消除任何沒有增加附加價值的步驟 簡化活動動線 政府機關;醫院依疾病的種類重組工作群體 檢驗,看診,Ｘ光 單一窗口;由於服務業生產與消費的本質，對服務業而言，需求拉曳(顧客導向)排程是必要的。 溫蒂（Wendy‘s）餐廳原始的設計 廚師可以看到顧客的車子進入停車場;發展供應商網路;JIT是一種降低存貨及改善生產與服務作業的有用工具。 JIT的運用並非萬能，例如：會因員工的抗拒改變而產生許多問題。 零前置時間及零怠機時間是很難達到。 導入JIT高階管理的訓練是必要的。 一些貿然實施的JIT專案，必然隨之被遺忘。管理者的支持、承諾及訓練，以持續JIT進展是必須的。 JIT以挑選一個有成效的導入專案（而非一次整廠全面實施JIT）將是一個好的開始。;TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─豐田式的生產管理;;彼得杜拉克─在經理人的專業與挑戰一書裡曾提到：組織要永續經營唯一不變的真理，就是─『變』;利益的泉源盡在製造方法之中千萬不能採取成本主義;;同樣裝配Corola或Corona的車廠國外廠與日本本土廠的工數差異達五至十倍之多;豐田式的生產管理TPS的四個重要原理﹝一﹞;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科