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金融业中的人力资源管理 关键字：金融业 人力资源管理战略 一、从业人员结构相对年轻但整体素质不高。 二、 我国银行业中四大国有商业银行与后 来新成立的股份制商业银行相比较, 在 人员 素质方面的问题更为突出。 三、当前我国金融业中的人力资源管理模式 十分落后 四、人才的地区分布和行际分布不均衡 图表中我们发现： 一是国外金融机构将会高薪聘用其机构所在地的银行职员,其目的是利用当地人员所具有的地利、人和及语言优势, 以便更多地吸引当地客户, 扩大业务范围。 二是采取多种手段吸引国内金融机构中的各类精英人才 跳槽 , 为其在中国发展和开拓各类金融业务、占领金融市场服务。 三是外资金融机构有一套适合市场经济的成熟的人力资源管理体系, 其招聘、培训、薪酬计划、激励、绩效评估等机制, 较有效地保证了人力资源的质量和利用。 四是外资金融机构将提供优厚的工作环境和工作待遇, 以便长期吸引和留住人才。如较好的组织与工作环境、较为宽松的管理以及明显优于中资金融机构的工资水平及出国培训机会等。 五是有较先进的人力资源管理理念和方式。 加入WTO, 人才竞争成为了国外金融机构对中国金融业最大的冲击 中国银行股份有限公司于2004年8月挂牌成立。2006年6月、7月，先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为首家在内地和香港发行上市的中国商业银行。中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银