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;开篇絮语:;圣贤慧语:;学习的目的是什么 ?;为什么要改变 ?;人的本性是抗拒改变的:;缺乏危机意识:;外圆内方,持经达变; 谁都无法说服他人改变。每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门,如果你自己不愿意,不论别人怎样动之以情、晓之以理,都无法替你开门。
—— Marilyn Ferguson (美国作家);行为;认识你自己 !;保罗·高更(法国印象派画家):; 你是否知道你是谁?;人的共性与个性:;什么是性格 ?;性格的结构及其特征:;性格的形成:;性格的八大忠告:;五行性格学说;
理性、外向、行动
对他人要求严,对自己无所谓
干;五行性格学说的诞生、研究与应用:;性格特征描述;火型性格的价值取向:;火型性格的热情带给我们无限欢乐!;金型性格的价值取向;金型性格的理性帮助我们一起统筹!;木型性格的价值取向:;木型性格的勇气带??我们一起行动!;水型性格的价值取向:;水型性格的随和适合我们一起轻松!;土型性格的价值取向:;; 各种性格
的优势和弱点;五行性格的相侮相济关系;五行性格的相侮相济关系:; 领 导
决定成败;什么是领导?; 一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列正确、高效行为组合,形成一种足以影响并感召其他人心甘情愿(不是强迫和简单服从)地成为追随者的魅力和能量。; ;领导力的九大自然法则: ;领导力的九大自然法则: ;古之欲明明德于天下者,先治其国;
欲治其国者,先齐其家;
欲齐其家者,先修其身;
欲修其身者,先正其心;
欲正其心者,先诚其意;
欲诚其意者,先致其知,
致知在格物。
——《大学》;总 结;;领导的三个要素:;领导的终极目标:;管理者与领导者的区别;主孰有道 —— 领导的能力与价值观
将孰有能 —— 高层管理者的能力
天地孰得 —— 环境与行业
法令孰行 —— 规章制度约束行为
兵众孰强 —— 基层人员执行能力
士卒孰练 —— 职员的行为与训练
赏罚孰明 —— 激励机制,赏罚分明 ;领导者、管理者存在的主要问题;卓越源于要求,要求要有标准;五行性格领导艺术; ;怎样“领导”性格属木的人;怎样“领导”性格属金的人; ;怎样“领导”性格属土的人;五行性格自我完善;性格属火如何修身养性;性格属木如何修身养性 ;性格属金如何修身养性;性格属水如何修身养性;性格属土如何修身养性;领导力层级一:职位头衔;领导力层级二:人际认同;领导力层级三:业绩成果;领导力层级四:人力开发;领导力层次五:众望所归;彼得 · 圣吉说:;领导的代价:;领导方式与企业规模匹配:;领导生命周期第一阶段:创业期;领导生命周期第二阶段:发展期;领导生命周期第三阶段:成熟期;领导生命周期第四阶段:转变期;领导生命周期第五阶段:僵化期;精品资料网()成立于2004年,专注于企业管理培训。
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