跨国公司生产和技术区域转移项目的管理-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要跨国公司对华投资开始于20世纪80年代后期，初期对华投资的主要动因是 中文摘要 跨国公司对华投资开始于20世纪80年代后期，初期对华投资的主要动因是 利用我国当地生产要素或进入当地市场。进入世贸组织后，随着中国市场和全球 市场的竞争日益激烈，跨国公司逐步加大了新技术和新装备对华的转移，因此随 之产生了大量的跨国公司生产和技术区域转移项目。 跨国公司生产和技术区域转移项目涉及国际间的团队合作，因此存在不同国 家的文化差异，存在时间和距离上的差异；涉及企业从原材料、工程、生产制造、 供应链、市场等全部的职能环节，具有宽广的项目范围；甚至会由于战略需要而 关闭某一国家或地区的工厂并在另一地区重新投资建立新工厂。因此跨国公司生 产和技术区域转移项目对项目管理提出了较高的要求。 项目管理作为一门学科，有着系统的项目管理知识体系和理论以及一系列技 术工具，这些理论对于管理跨国公司生产和技术区域转移项目具有指导意义。项 目管理者需要根据每个项目的具体情况具体分析，将理论灵活的应用于实践，才 真正体现了项目管理理论和方法的价值。反过来，虽然尽管项目千差万别，即使 同一类项目也有一些差异，但是都可以将之归结于相应的理论范围之内。针对 不同的项目，识别其关键点和特殊之处，就可将宏观的理论应用于具体的实践之 中。尽管如此，跨国生产和技术区域转移项目涉及多个国家、不同文化，并且囊 括了较多的专业领域和范畴，这对项目管理者在应用项目管理知识领域过程中创 造了新的挑战。 作者在充分分析跨国公司生产和技术区域转移项目的特点的基础上，以项目 管理理论为指导，灵活运用，较为成功地管理了多个该类项目。并从实践中总结 了一些管理该类项Et需要注意的方面：包括范围管理、时间管理、成本管理、采 购管理、风险管理，质量管理、人力资源管理、沟通管理等。 作者在实际管理跨国公司生产和技术区域转移项目的基础上探索提出了该 类项目管理的门径管理。 关键词：跨国公司生产和技术区域转移项目；项目管理知识体系；门径管理 AbstractThe Abstract The multinational company started to invest in China from 1980s，and the intention was t0 make use of the local resources and occupy the China big market． After Chinajoined the WTO，with the competition increasing and getting much fiereer， the global companies transferred new technology and production to their Chinese filiale．These bring many technology and production regional transferring projects． Technology and production regional transferring projects of multinational company require international teams and groups cooperation，so cultural differences， time difference and space difference must be faced．This kind of project involves a company’s all functional aspects from raw material，engineering，manufacturing， supply chain，salesmarket ete．，so it is full of complexities．Sometimes even cause a subsidiary company in one region closed and another n州in a new place built．So technology and production regional transferring projects of multinational company require higher project management skills． As a branch of academic study,project management has a complete theory, body of knowledge and series of technique tools．Th