标准化移动务虚会提纲参考与业务建议.docxVIP

一、标准化务虚会提纲参考 1、集团公司经营发展环境与形式预判 （1）公司发展面临的机遇 （2）公司发展面临的挑战 2、集团公司经营中出现的主要问题 （1）公司当前经营出现的短板 （2）公司的优势处相较于竞争者的区别 3、集团公司经营总体思路及措施建议 （1）市场经营方面 继续抢跑4G，全力赢取4G时代市场主导地位。 （2）流量经营方面 创新流量经营模式和手段，推动流量大发展。 （3）存量经营方面 狠抓存量保有与价值提升。 （4）集团客户市场 继续拓展集客市场行业信息化规模。 4、务虚会标准化提纲参考 （1）家庭市场：定位于互联网+的战略布局新重点 问题一：在互联网+的趋势下，集团公司家庭宽带战略定位是否应该改变“有所为、有所不为”的立场，而是全力进行客户基础的储备？（注：用外省、同业者、国外先进运营商的经验和数据进行论证）。 问题二：在客户规模拓展方面，有何建议提供？ 问题三：针对家庭成员之间的维系和社交，还应当产生哪些方面的产品组合，抑或是形成哪些跨界合作？ 问题四：个人市场和家庭市场中，如何建立一个平滑对接的家庭信息需求采集平台，来整合家庭成员在家庭互联网中的各类需求？ （2）流量市场：定位于流量市场的转型经营 问题一：视频业务在提速降费政策影响下，是否会像2G时代的短信业务一样，从娱乐性的业务跨界为通信手段中的一种最热门选择？基于这种推测，在目前的流量资费、产品的组合、网络建