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如何管控工厂UPPH 一、总体指导思想；1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有；2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企；3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年；丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四；4.改善不能脱离现场；5.改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是；6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与；7.改善是一个持续创新不断发 一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。 丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目