清源岗位设置表.docVIP

经理层岗位 部门经理岗位 业务员岗位 岗位名称 岗位名称 岗位名称 经理（矿长） 办公室主任 办公室科员 厨师 食堂管理员 档案管理员 食堂服务员、锅炉工、清洁工、更夫 车队队长 铲车司机、小车司机 综合核算科长 出纳员 劳资员 统计员 供应科长 采购员 计划员 火药采购 供应司机 保管员 安全经理 （安全矿长） 安全科长 安全科员 抢险救援组长 生产经理 （生产矿长） 生产技术科长 生产技术科员 测量员 质检科长 验质员 机电科长（设备经理） 维修工 区长、副区长 维修工、到车工、材料员、风泵工、火药工、卷扬工、炊事员、工区保安、 排水工 选矿经理 （选矿厂长） 维修工、工人 经理助理 （总监） 岗位设置表 岗位设置方案 根据公司的发展需要和实际情况，本着精简、高效和实用的原则，设计公司的组织结构，见组织结构图。领导层级只设置执行董事和经理，执行董事和经理可以兼任。本着职责分明、权责对立、因事设岗、按岗配职的原则设置公司的各具体岗位。见岗位设置表。该组织结构可以结合实际做适当调整 薪酬管理制度 为规范本公司的薪酬管理，充分发挥新薪的保障激励作用，促进公司健康发展，指定本薪酬管理制度。 薪酬管理原则 集中管理原则。 公司对员工的岗位设置和薪酬工作实行集中规范管理，执行统一的