年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实(155页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * *  * * * * * * 学员讨论 作为企业管理者，你认为有哪些方法可以促进内部员工的职业发展规划？ 对下属员工辅导的需求如何产生的？ 不是简单的汇总统计； 而是根据本部门的绩效偏差分析得出。 管理者培养下属主要方式 给下属布置明确的工作任务：5W2H OJT—on the job training工作中的随时指导； 充分利用业务会议，“群策群力”； 共同参与下属的工作，协助解决； 身教言传，你就是品牌； 成长为企业内部培训师。 案例：某企业建立学习型组织 专题：主管的OJT指导技巧 课堂讨论： 案例中的主管在培训下属中出现什么错误？ 视频思考：如何迎接明年新人 - 让新员工感受到企业文化 人力资源部组织的新员工入职指导 直接经理一对一的入职谈话,书面的岗位职责 经理亲自介绍认识其他员工 共进第一个午餐 部门秘书协助安排好办公环境，提供及时帮助 确定新人的指导员； 排定新人第一周、第一月的时间表，任务密度要强； 给新人与其他同事安排互动交流的机会 新进人员的书面总结 * 管理是一门科学，也是一门艺术。 学会“四种员工”的督导重点与培训技巧？ 工作辅导中，四种管理风格如何随人而变？ 课堂练习二：管理风格诊断-----针对不同部属如何改进我们的绩效辅导风格？ 四种不同的管理风格 偶数偏重人 奇数偏重事 主