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人力资源管理课程结课大作业—— 天人科技集团招聘计划与实施 姓名:莫彦华 学号：2010509141 班级：工业2010级（1）班 组别：第五组 目录 一、招聘需求确定 1、岗位说明书 2、招聘需求表 二、招聘计划制定 1、招聘流程 2、招聘方案 3、招聘启事 4、招聘计划 三、筛选履历（选做） 1、求职回复邮件 2、简历筛选方案 四、笔试、面试 1、面试问题及评审表 2、应聘申请表 3、面试通知 五、录用与招聘评估（选做） 1、录用通知书 2、辞谢邮件 确定招聘需求 岗位说明书 一 基本信息 职位名称 仓储管理员 职位编号 2014113113 所属部门 物流部 职等职级 三等 直接上司 仓储专员 直接下属 配货员 晋升方向 仓储专员 轮状岗位 仓管员 二 岗位概要 负责成品库入库整货管理、库存成品管理、出库配货管理等公司经营成品仓储管理；在库设施设备管理和库存结构管理。 三 职责 定期准确的向仓储专员提供库存情况。 2 定期提交库存报表。 3 负责对库存现场的管理工作，负责对仓库货物的发存管理。 4 完成仓储专员的要求，配合仓储专员工作。 四 工作条件 工作条件 正常工作时间，偶尔需加班 工作环境 仓库 工具设备 电话、电脑 五 任职资格 教育背景 学历 高中及以上学历 工作经验 工作经验 2年以上工作经历 基本技能 内容 熟悉仓储业务知识 2、人员招聘需求表（仓储部） 申请部门 仓储部 岗位名称 仓储员 需求人数 2 需求时间 2014年11月 现有编制 2 工作地点 滨海市 需求理由 补充离职 □补充调动 ■业务发展 □人员储备 说明：产品销售额增加导致库房工作量增大，现有人员不能满足工作需求，严重影响出入库及发货的工作效果。 招聘渠道建议 ■外部招聘 □内部调动 建议调动人选： 岗位要求 工作经验：2年以上工作经历。 教育背景：高中及以上学历。 技能技巧：1.熟悉物流管理业务流程； 2.熟悉基本办公软件。 工作态度：积极主动，责任心强；勇于吃苦，敢于挑战困难；细心谨慎，关注细节。 设计招聘流程 招聘流程 流程环节 部门、岗位 工作内容 1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1.2拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 1.3审核用人需求 人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 1.4审批用人需求 单位负责人或其授权人 审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 董事局主席或其授权人 审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 2.招聘 2.1储备人才查找 单位人力资源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 2.2分析招募渠道与方式 单位人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 单位人力资源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 2.4发布招聘信息 单位人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 2.5应聘登记、人才搜索 单位人力资源部门招聘人员 通过网络招聘或校园招聘吸纳人才。 3.甄选 3.1资格审查、初步筛选 3.2初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 3.3复试 单位人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 4.录用 4.1录用意向洽谈 人力资源部们招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 4.2确定拟录用人选 人力资源部门负责人、用人部门负责人 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。 2、录用批示。 4.3录用审批 单位负责人或其授权人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 董事局主席或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。 4.4录用通知 人力资源部门招聘人员 发放录用通知单或电话通知录用。 4.5体检 人力资源部门招聘人员 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。 4.6录用手续办理 人力资源部门招聘人员 用人部门相关人员 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、《入职指引》。3、签订劳动合同。 4.7入职面谈 人力资源部门负责人 用人部门负责人 1、介绍单位、部门、岗位情况，传播