酒店(商业)顾问公司选择探讨资料文档.pptVIP

以后的项目是否聘请顾问公司？ -需要注意的问题 1、顾问公司聘请规划（基本框架及选择）； 2、工作界面的划分（机电与弱电、机电与IT等）； 3、项目初期的目标成本需要考虑顾问费用； 4、顾问公司的管理（如何协调，如何发挥能动性）。 1、目前全国有十几个万科城项目正在进行，而每一个万科城都有配套的商业或酒店项目，完全可以借鉴万达的模式，利用集团的规模效应，做有万科特色的配套商业酒店项目。 2、如果持续做此类项目，最好有自己的统管部门，专门负责商业、酒店项目运作，或者公司配置单独的顾问团队管理人员，统筹管理负责，这对于成本控制、进度掌控非常有效。 3、专业的人做专业的事。 以后的项目是否聘请顾问公司？ -几点思考 谢 谢！ 目前在拿地时政府越来越多地要求有酒店商业配套，镇海万科城项目在拿地时就要求有五星级酒店及商业综合体。 * 初次涉足酒店商业综合体，整个公司没有任何经验。 * 由于万科长期以来做住宅，所以我们自然而然地会拿酒店商业和住宅相比较，其中一个重要的差别在于机电系统，机电系统涉及到后期的运营，投资巨大，复杂程度远非住宅能比。 * 1、七家单位中，柏诚、迈进很牛，柏诚直接声称自己的报价绝对是最高的。 2、贝科、奥雅纳合作意愿一般，奥雅纳最终放弃合作，史伟高一直是其项目秘书对接，迟迟没有给出项目团队等信息。 3、过程中征询酒店管理公司、设计院等各方面的信息，对