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目 录
提纲…………………………………………………………1
内容摘要、关键词…………………………………………2
正文…………………………………………………………3
中小型企业并购重组的战略必要性…………………3
企业能否并购成功,企业文化的融合至关重要……4
企业重组后的文化融合与建设内容…………………5
结语……………………………………………………12
参考文献……………………………………………………13
提 纲
总论点:论中小型企业重组后的文化融合与建设
中小型企业并购重组的战略必要性
企业能否并购成功,企业文化的融合至关重要
企业重组后的文化融合与建设内容
、企业重组的不同阶段,企业文化建设的不同内容
、中小型企业重组后文化融合的有效途径
要摸清双方的企业文化基础,制定好文化融合方案。
选择适当的企业文化融合方式。
要打造企业文化融合的优秀团队。
要建立良好的企业文化融合机制。
5、要建立顺畅的企业文化沟通渠道。
(三)、兼容并蓄,形成特色文化
1、锐意进取、坚韧不拔的理念文化
2、以人为本、科学严谨的制度文化
3、品质至上、特色鲜明的物质文化
4、规范精细、追求卓越的行为文化
结语
论中小型企业重组后的文化融合与建设
【摘 要】:国有中小型企业要想做大做强,走企业战略重组之路,是适应市场经济发展规律的必然选择。企业重组需经历创办、磨合和成长三个阶段,而企业文化建设在这三个阶段也有不同的内容,分别是调查策划、文化融合和形成特色文化。企业文化调查策划和融合需做好五个方面的工作,特色文化需有层次,有内涵,形成文化体系。山西兰花煤炭实业集团有限公司做为一个跨地区、跨行业、跨所有制实施战略重组的企业集团,其成功经验值得借鉴。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
【关键词】:中小型 企业重组 文化融合 建设
一、中小型企业并购重组的战略必要性
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视,同时,企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业集团。据初步统计,国务院国资委成立以来,仅中央企业的并购重组即达60余家,如果加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整,以及与外资企业的合资合作,其数量更大。国有中小型企业,要想做大做强,走企业战略重组之路是国家经济政策的引导方向,也是市场经济发展规律的必然选择必然选择。山西兰花煤炭实业集团有限公司(以下简称兰花集团)做为一个跨地区、跨行业、跨所有制实施战略性重组的企业集团,她为中小国有企业改革做大做强闯出了一条之路。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣
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