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东莞华强三洋电子有限公司注塑部 2008年08月29日 日常管理方法培训 一、班前会 班前会的主要内容： 通报昨天违反劳动纪律、工艺纪律、5S情况 通报与员工作业相关的主要不良问题 如： ①油窝 ②尘点尘线 ③厚薄 ④砂纸印 ⑤碰伤、划伤 通报和讲解公司、部门的通知、规定等要求 布置当天生产计划和工作安排，特别注意事项 逐个检查员工服装、工鞋、工牌和头发、指甲、饰物，并纠正 通报国内、地方、国际发生的主要大事 二、交接班 存在问题： 1、涂装课《交接班记录表》“带班”填写不规范A、B 2、所谓的《交接班记录表》有名无实，交什么，接什么？ 交接班要求： 1、设备状态的交接 2、材料（特别是贵重小件材料和化学品）交接 3、主要质量问题的交待 4、其它 主要问题说明 交班带班 接班带班 交班时间 良品数 本班生产情况记录 剩余数量 图号 名称 主要材料交接 设备状态 交接情况记录 修理数 不良数 投入数 产品名称 No. 交接班记录表 三、设备、设施检查 检查设备、设施的开启和设置状态是否正确及正常运转， 特别注意： 1、风帘机及风向 2、应关闭的门 3、喷涂室水帘柜 4、打磨柜抽风 5、涂装室正压检查（各个出入口都要检查） 6、静电除尘电源 四、劳动纪律、5S 1、工衣（束工衣）、工鞋、手套 2、健康安全防护措施（口罩、耳罩/耳塞等） 3、饰物 4、手机（工作时间处于关机状态） 5、站立/坐姿势（不扒在台/车上） 6、专心而紧张地工作（不说话、不东张西望、不玩手机、不剪指甲等） 7、物料不直接放在地面上 8、车、架平行或垂直摆放在指定区域 9、工作台上的物料、工具整齐放置 10、工作台干净、整洁 11、物料堆放是否整齐 五、作业方法监督 监督方法： 站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求，重点监督以下岗位或动作： 1、脱脂：力度，同方向，三次，无尘纸折叠，无尘纸更换，蘸脱脂水 2、打磨：检查，打磨，脱脂水擦拭，检查，风枪除尘（2000#砂纸） 3、静电除尘：先内侧后外侧，边吹边检查，除不掉的要擦拭 4、喷涂：除尘，距离，方向，喷枪调整，自检 5、取放：轻拿轻放，不推不拉，不碰不撞 6、手套 1次/小时，3-5个/次 六、作业质量抽查 质量抽查方法：抽查员工已完成作业的产品，检查产品是否达到质量要求，重点抽查： 1、脱脂：有无残留脱模剂 2、打磨：打磨面是平滑，表面是否有残留粉末 3、静电除尘：表面是否有残留灰尘（尘点、尘线） 4、喷涂：在初检位统计厚薄和不均匀的数量 1次/小时，3-5个/次 七、现场纠正及跟进 作业质量抽查 作业方法监督 现场指正，示范 现场观察作业人员作业5个，方法是否符合要求 NG NG 检查质量是否符合要求 1次/小时 八、均衡、紧凑生产 细心观察每个岗位的作业： 1、紧张度 2、动作快慢 2、是否有等待时间 3、是否有产品堆积 4、是否可以通过改善作业方法、顺序缩短产品堆积岗位的作业时间 5、是否需要对某些岗位增减作业项目 有目的，有重点，反复巡查！ 做名称职“交警”，维护正常、有序的“交通”秩序