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职业生涯规划要素、步骤 生涯规划 = 知己 + 知彼 + 决策 * 职业生涯规划流程 1.确定志向 2.自我评估 3.职业生涯机会评估（环境分析） 4.职业选择 5.职业生涯路线选择 6.职业生涯目标的抉择 7.评估与反馈 * 自我评估 员工对自己做出全面分析，包括自己的需求、能力、兴趣、性格等方面，以此来确定什么样的职业比较适合自己。 * 个性与职业匹配的内容 个性类型 个 性 特 点 适合的职业 不适合的职业 艺术型 （A） 想象、冲动、直觉、无秩序、情绪化、理想化、有创意、不重实际；不善于做事务性的工作 艺术设计师、广告经理、室内装潢师 工程师、销售员、警官、银行家、会计师 社会型 （S） 具有合作、友善、助人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强，喜欢社会交往、关心社会问题，有教导别人的能力。 教师、咨询人员、公关人员、牧师、导游、社会工作者 艺术家、天文学家、木匠、室内装潢师 * 个性类型 个 性 特 点 适合的职业 不适合的 职业 实际型（R） 喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作；缺乏社交能力，不适应社会性的职业。 技工、修理工、摄影师、制图员、装配工 广告经理、律师、心理学家、室内装潢师 研究型 （I） 聪明、理性、好奇、精确、批评，喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的有定向任务的研究性的职业；缺乏领导才能 科研人员 大学教授 内科医生 银行家、寿险代理人、房地产经纪人 * 个性类型 个 性 特 点 适合的职业 不适合的 职业 企业型 （E） 冒险、野心、独断、乐观、自信、精力充沛、善于社交，喜欢从事领导及企业性质的工作。 企业家、销售员、政府官员、律师、房地产经纪人 大学教授、经济学家、心理学家、物理学家 传统型 （C） 顺从、谨慎、保守、稳重、有效率，喜欢有系统、有条理的的工作。 秘书、办公室人员、会计、出纳、图书管理员 广告经理、艺术家、室内装潢师、科学家 * 职业生涯机会评估 指分析内外部环境对员工职业生涯发展的影响，它包括长期的机会评估和短期的机会评估两个方面。前者通过对社会环境的分析，评估有哪些长期发展的机会；后者通过对企业环境的分析，评估有哪些短期发展的机会 * 职业生涯路线选择 职业发展道路的三类型： 专业技术型：这类人不喜欢行政性的事务工作，对人际关系不敏感 行政管理型：这类人对地位和影响力感兴趣，把管理职业本身视为自己的目标 开拓创业型：这类人最关心的是自己有所创造和建树的愿望得到满足，他们有强烈的成就需求感，愿意承担风险去创业 * 职业生涯路线选择应考虑三个方面 一、个人希望向哪一条路线发展，主要考虑个人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取向 二、个人适合向哪一条路线发展，主要考虑个人的性格、特长、经历等，确定能力取向 三、个人能够向哪一路线发展，主要考虑所处的社会、政治、经济、企业环境等，确定机会取向 * 评估与反馈 由于外部环境、企业环境及自身条件的变化，职业生涯规划也要随时间的推移和环境的变化而变化 评估职业生涯规划，可以帮助员工修正对自我的认识，通过反馈，纠正存在的误差，对职业生涯目标与规划做出适当的调整，以更好地符合员工自身发展和企业发展的需要 * 职业生涯目标与路线图 26岁（初级职称） 31岁（中级职称） 36岁（副高级职称） 46岁（正高级职称） 65岁 （副科级）26岁 （正科级）31岁 （副处级）36岁 （处级）41岁 （副局级）46岁 （局级）55岁 65岁 * 职业生涯危机与对策 个人职业生涯失败的主要原因 自信心不足 无正确目标 选错职业 骄傲自满，固步自封 行动不够 不会沟通 不能随机应变 目中无人，不善合作 不能正确对待他人评价 人际关系不佳 心胸狭窄 ，强求公平 身体不佳 * 个人职业生涯失败对策 树立信心 坚定目标 调整心态 开发潜能 调节情绪 开发情商 科学策划 讲求方法 积极行动 迂回前进 抓住机遇 锲而不舍 * 组织环境的危机 ⑴ 组织风气不正 ⑵ 组织结构不合理 ⑶ 升迁渠道受阻 * 组织环境危机的对策 第一，创造机会 第二，改变升迁路线 第三，调整工作单位 * 职业生涯流动与管理成功要领 1. 职业发展与流动 * 流动形式 晋升 调动 降职 轮换 解雇 退休 辞职 流动形式 * 淘汰环节 淘汰 环节 招募 甄选 培训 考试 结构调整 合同终止 违纪行为 绩效考核 试用考察 效益变化 * 管理者职业发展成功要领 考虑多向发展