QCC品管圈活动培训计划管理资料.pptVIP

步骤十：效果确认 1、用已实施对策的数据绘制成图表，可以使用管制图或直方图； 2、从图上可以看出改善后是否有效，是否达到目标。如果不理想，应重新探讨，也许是原因找错、对策措施不对，此时应考虑是否重新回到步骤五和八的提出对策重新来一遍，利用PDCA管理循环，有耐心的去做，终究可以达到预期效果的； 3、圈会后应把绘制的图表张贴于现场； 上管制界线 下管制界线 中心线 管制图 直方图 步骤十一：标准化 1、当达到良好状况时，应力求保持，防止退步，通常改善计划实施后，会改变现有的作业方式，一旦作业方式有所改变，首先必须训练员工能正确的操作； 2、根椐所确定的结果，列出有效果的对策和无效果的对策，对有效果的对策拟定标准书进行标准化(如工艺、程序等)，如此才能维持效果； 3、对有形成果显著的对策(尚未提案者)，填写“合理化建议”，向有关部门提出； 4、对无效果的对策则检讨无效原因，并重新拟定新对策； 步骤十二：成果比较、资料整理 1、计算各种有形成果，并换算成金额表示； 2、制作成果比较的图表，主要以柏拉图对开展前后的比较； 3、列出各圈员在圈会活动中所获得的无形成果，并做改善前和改善后的比较，或以文字描述； 改善前 改善后 100 30 25 20 15 10 5 0 A B C D E 步骤十三：发表与交流 1、将品管圈活动的过程、使用的手法及达成的成果，整理出成果