QCC品管圈活动基本程序介绍.pptVIP

针对上述主要原因，特制定如下对策： 序号 主要原因 改善对策 负责人 完成时间 1 工作忙没有时间 1、提前一周下发各类增训通知2、各部门负责人根据培训通知妥善安排好工作3、一般性出差或开会应与培训时间错开 A X年X月 2 不重视培训不想参加 1、制定《培训考核与奖惩办法》，实施经济手断，对无特殊理由不参加培训者予以处罚2、加强培训宣传力度，提高员工参与意识3、提高公司领导及部门负责人对培训的重视 B X年X月 3 培训环境差 1、固定一个专用的培训室，进行装修，并配置相应空调、饮水等设施2、配备并购买必要的培训工具，确保培训开展效果 C X年X月 4 培训策划和组织差 1、重新招聘一名培训专员，加强培训策划、组织和宣传作用，尤其是培训计划的策定和实施2、依据ISO10015：1999标准制定《培训管理手册》，对培训的准备、教材编写、培训实施等进行文件规定 D X年X月 5 培训管理不严 1、对日常培训纪律进行规定和严格实施。2、要求各级主管加强对培训的重视 E X年X月 6 未认真学习培训内容 1、培训结束后，给予适当的时间给员工学习和复习培训内容2、在员工学习过程中随时提供培训内容咨询和解答 F X年X月 7 内容深难理解，缺少实际案例 1、要求做到培训内容结合工作实际展开，并配以案例说明2、培训内容应符合大多数员工的素质要求，不能太深也不能太浅 G X年X月 QCC品管