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员工晋级制度 PAGE 浙江新境界装饰工程有限公司 PAGE 4 员工晋级制度 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级。 (3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、管理职责划分 人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的具体执行人员。各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。　 六、晋级的划分 1、 员工部门内晋级：　　 （1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档；　　 2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别，晋级形式分为定期或不定期： （1）定期：公司根据岗位要求，规定以入职后开始计算工作年限定期进行晋级考核。 晋升级别 晋升考核周期 5级→4级 入职后半年 4级→3级 入职后半年以上 3级→2级 入职后1年以上 2级→1级 入职后2年以上 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。 第二章 员工晋升管理 第一节 员工晋级的基本条件 一 、 员工晋级时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； （2）历年来的考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 第二节 员工晋级的办理 一、 晋级时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限，并做好相关晋升准备工作。 二、晋升办理程序 1. 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经上级领导核查后，交与人力资源专员办理后续事项； 2. 晋级面谈：由总经理直接负责； 3. 晋级考核：人力资源专员根据职位要求，组织考核小组对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织相关人员对其按照拟任职岗位要求进行书面考核。 4. 决定人选：人力资源专员汇总考核结果，经考核小组会议讨论后决定人选，并由总经理签发任命通知。 第三章 附 则 本办法由人力资源专员负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：1.员工晋级申请表 员 工 晋 级 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 姓 名 部 门 岗位 原职位级别 入职时间 新职位级别 晋级说明 直接领导意见 签 字： 年 月 日 考核小组复核 签 字： 年 月 日 总经理意见 签 字： 年 月 日