[管理学]人力资源管理案例分析之思科.pptVIP

LOGO;21世纪管理者的挑战;COMPANY ;COMPANY ;;COMPANY ;;（三）思科竞争战略;13%;month ;;二 cisco招聘与培训;COMPANY ;(二)渠道:内外部招聘并用;;（四）甄选的基本标准;例：面试销售代表的题目;（五）人力资源培训与开发——目标;（五）人力资源培训与开发;E-learning 为王;COMPANY ;三、CISCO 的 薪 酬 管 理;（一）CISCO的领先型薪酬策略;（二）Cisco薪资结构;销售奖金：思科每年都会制定销售计划，各个部门或各个区域制定工作目标，在员工完成目标后，销售奖金的发放则根据这3个方面来执行：达成的销售金额程度、客户满意度、服务性产品所得到的收入。;思科实行全员持股，员工所拥有的股权占了40%。原则上每一个员工进来以后，每一年都会给一次期权，每一年会有一个不同的分配原则。每人得到的期权多少，跟公司每年发放多少期权有很大关系，还有就是个人表现。;Cisco的薪资标准主要跟职位有关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。;（三）CISCO考核方式; （四）特色福利 ;四、CISCO人力资源管理问题—— 2003年成都分公司“离职事件”;未充分按照“以人为本、尊重员工、公平管理”原则;我们的建议：;调锤皋红崇钦券桨郊俊态逻由帮和烃店丧唱舜诡衰