2016年独家｜26个四大案例面试真题汇总.docVIP

2016年独家｜26个四大案例面试真题汇总 「普华永道」上海 普华 审计1、Background information是一家生产电子产品的公司，最近打算进入手机市场，但是经过几年的经营发现，销售增长缓慢，费用却急剧上升2、财务报表分析3、公司前一代和现在一代一共8种产品的介绍4、公司的收购史5、公司竞争环境6、公司可以考虑收购的公司列表，一共6家。每家生产的产品有各自的特性7、国际国内市场分析这是大case，题目忘记了，一个组做5Min Pre就好，紧接着是与大case相关的个人小case。我抽到的是： 说说收购A公司的优势和劣势 关于收购A公司你的决定对于公司未来发展战略你的看法。上海 普华 审计某快消公司进军国际市场，给出策略。上海 普华 审计给了一家做肥皂的公司，想扩张，然后给了财务数据、几个目标国家、几个目标产品，要求讨论扩张的策略 。北京 普华 审计一家手机制造商即将并购市场上的另一家公司 ，文中列出了几款目前在售产品情况/销量/用户体验 并购历史以及目前打算收购对象基本情况/市场份额/收购价格/未来可以generate的利润 行业信息/前三大竞争者情况/用户群。有五家公司供选择，小组讨论选择其中一家，说明理由和并购计划。北京 普华P是一家中型银行，已有一百多年历史，最近在考虑要不要进行自营交易proprietary trading,比如帮公司收购别的公司从中获取差价，我不太懂，我方任务是证明这是有利的，我自己的信息是为了不让这种新型功能影响到别的业务。可以建立一道信息屏障seperate department of giving advice on takeovers from departments of giving advice on buying shares,但是单独设立部门的话需要员工培训等等一些成本和restriction，其他同学的材料有雷曼兄弟的启示，法规对自营交易的限制，对这个交易更具体的解释等。杭州 普华 审计分析城市综合体的利弊，给的是成都的数据，给出了人均消费GDP，某城市已有综合体数量。10个人，每两个人材料相同。上海 普华 税务一家汽车公司，要推出新产品车，有五家潜在合作商，分别列出特点。需要分析应该和谁合作，说明为什么 。「德勤」上海 德勤 审计1、Background information是一家通讯公司，提供网络安装等服务2、介绍了几大消费者的构成，以及这三年各大消费群体所占销售比率3、一张利润表，反映了不同渠道收入的增长或下降，费用上升严重4、竞争环境分析，该公司面临来自3大竞争者的市场威胁5、顾客反馈题目要求是讨论经营策略，要考虑到风险点等因素。上海 德勤 审计一家网上银行，没有实体店，材料给出竞争对手情况和自身业务以及顾客的年龄层。需要找出最好的营销策略上海 德勤 审计给出电脑硬件公司的背景，服务内容，主要客户，竞争者，资产负责表，顾客反馈。要求：分析现状并预测未来可能产生的问题。上海 德勤 税务一家飞机租赁公司要进行业务扩展，但税越来越重，现在需要根据不同国家业务相关的税务信息发掘问题，制定一份合规报告，来解决税重的问题。广州 德勤 审计RTS公司，利用公司财报，背景资料，客户发展情况，顾客反馈，竞争者等相关数据，分析该公司现在和未来是否healthy。北京 德勤 咨询我们当时6个人，两位面试官再加一位HR，没有自我介绍，直接进入case，全程中文，小组面最后有2个人进入manager面。10分钟的时间看background，然后20分钟看六页的材料，30分钟讨论，最后15分钟作presentation。case是一个服装公司要转型，主要是由线下往线上发展，同时希望扩大消费者年龄层。在转型的过程当中遇到一些问题，大家要讨论出这些问题是什么，然后解决方案是什么。「安永」北京 安永 审计 SLP由于产品问题，顾客微博发了抱怨，企业危机公关的应对。北京 安永 审计服装公司希望扩张，给了公司背景，经营模式直营或加盟，需要给COO提建议。北京 安永 审计一连锁超市要改革，给出两个门店，一个是已经开始有向改革的目标方向转变，一个是出现危机，还给出一些相关的描述，比如地理位置、人流量、销售额等。问选择哪一个开始改革以及一些相关的问题。Ps：经理最后点评说，其实最后选哪个并不重要，重要的是讨论的过程。上海 安永 审计类似苹果的一家电子产品公司的营销方案以及生产比例的改进。上海 安永 审计健康食品公司有两种新产品咀嚼棒和低卡饼干，给出两个产品的描述，竞争者，市场规模，顾客调查。目标：设计营销方案并roleplay汇报给CEO。上海 安永 审计一家文具公司，遇到一些麻烦，材料说到了竞争对手，自身的产品分类，自身的营业数据。需要找出问题所在提出最好的两个解决策略。上海 安永一个超市