决定企业成败的供应链战略讲义.pptVIP

决定企业成败的供应链战略; 目录（Contents） ;Section Ⅰ 背景;随着全球市场经济的快速发展以及行业竞争的加剧，企业供应链成败决定了企业的命运。各行业企业的供应链都包含产品的研发、订单管理、采购管理、制造管理、库存管理、市场营销管理及物流供应管理等环节。由于各企业的条件及规模的差异，他们在供应链环节的策略及表现对企业本身有着不同程度的促进和影响。;Section Ⅱ 代表性供应链模式分析;首先我们来看一下两类有代表性的企业供应链模式的特点： 1)“产”、“供”、“销”一条龙供应链模式： 从产品研发、订单、采购、制造、库存、市场与营销、物流供应等环节全部由企业主导及营运，这类企业的共同特征如下： ;虽用多团队作业实现供应链各环节的运行，导致企业管理压力大，人力资源成本增加。 由于管理团队的精力及专业性的局限，供应链各环节管理及运行参差不齐，造成效率低。 抗风险能力低。;4. 由于供应链各环节要兼顾，企业没办法专注在企业的发展核心上（产品及市场营销），顾此失彼，阻碍了企业正常应有的发展，很多此类企业因为供应链环节问题造成困难重重，甚至面临倒闭。 5. 由于没法与各环节同类企业实现资源共享，表面看起来运行节省了成本，实际在时间上、空间上加重了企业的负担及压力。;专注在企业发展的核心（产品及市场营销）上，其余供应链环节全部外包的供应链模式。 企业专注在自身产品的研发及市场营销，尽最大努力减少中间环节，把其它供应链环节外包给专业公司。这类企业的共同特征如下： ; 由于除产品研发及市场营销外，其余环节外包，企业管理环节减少，提高了管理效率，节省人力资源成本，使企业进可攻、退可守。 企业专注在核心战略上，将供应链其它环节专业性外包，保证了企业与时俱进甚至领导潮流，促进了企业的成长与发展。 抗风险能力强。;4. 由于专注及不断创新，企业能迅速扩张，加速企业发展壮大。 5. 专业化的分工，全面呈现资源共享，加快了行业的发展。; 在现代企业中，大部分企业选择①或①＋②模式，世界５００强企业多数选择②模式，随着社会分工的细化及企业在竞争中发展的需求，越来越多的企业选择第②种及①＋②供应链模式。如：ＩＢＭ从一家垂直整合的巨人转型为一个灵活机动的服务型企业，这一转变是一个巨大的成功。;Section Ⅲ 供应链战略联盟; 企业供应链环节专业性外包是全球市场经济发展的大趋势，供应链的成败依靠各环节专业公司协同作战的结果，换句话说，企业与外包的专业公司是上、中、下游合作关系，是一种战略合作联盟，而市场经济的今天，企业与企业的竞争正转向为供应链战略联盟之间的竞争。;Section Ⅳ 供应链战略联盟组织; 供应链主导者──企业与供应链各环节合作方是一个协同作战的组织，是互相依存、互相促进、互相信任、共同进退的利益共同体，是战略的合作伙伴。 要形成一个强大的供应链战略联盟组织，需具备以下条件：;供应链联盟企业之间首先必须在文化上认同，共享远景。 有共同的“以客户为中心，市场为主导”的经营理念。 有“专注需求，敏捷服务”的经营思想。 要有各自专业的团队和各环节之间紧密配合及协同的创新。 始终朝着“创新、质量、速度、成本”的方向迈进。 规模经济，先做大再做??的战略思维。;Section Ⅴ 经典案例分析;供应链服务外包在中国的实践;;;结论;;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科