某大型机械有限责任公司生产类流程设计计划资料文档.pptVIP

生产关键流程的预期利益及要点 生产总流程程序 生产总流程 1.1 签订订单的方式及对订单内容的要求 1.2订单通知有关单位 2.1外协加工的基本要求 生产关键流程的预期利益及要点 外协厂筛选程序 外协厂筛选流程 1.1 外协单位信息收集 首先，要从以下方面认真观察、了解外协单位： 外协单位档案的建立，录入有关的外协产品信息、外协厂基本情况（见调查建议表） 外协单位是否遵守企业制定的保密协议 外协单位是否通过不正当手段获得业务人员的信任 外协单位是否串联相关其它企业哄抬加工价格 外协单位所提供的产品是否以次充好，能否达到合同约定的品质 外协单位是否给业务人员一定比例的回扣，以达到贿赂的目的 潜在外协厂的信息积累、基本情况调查 1.1 外协单位信息收集（续） 从长远的发展看来，永红仍将保持由外协单位提供民品大部分零组件，这将提高永红对外协单位管理要求 对外协厂筛选的关键要素及操作 2.1在资质认定的基础上，对外协厂进行分类管理 生产关键流程的预期利益及要点 外协厂评估程序 外协厂评估流程 外协厂考核与评价（建议表） 1.2 供方评审委员会汇总各方意见，进行外协单位 等级划分 生产关键流程的预期利益及要点 质量控制过程程序 质量控制过程流程图 1.1编制正确的技术标准 2.1质量的检验、检测的要求 生产关键流程的预期利益及要点 （零件及成品）库存管理程序 （零件及成品）库存管理流程 库存管理程序分析 * 计划类流程 生产类流程 采购类流程 市场类流程 导读 财务类流程 保证生产能力得到最大发挥 生产计划被有效执行，保证产品按时入成品库 在生产过程中保证产品的质量 市场部信息的全面性 市场部信息直接传递到生产部 外协加工的严格要求 质量控制流程 库存管理程序 生产总流程 外协厂筛选流程 外协厂评估流程 预期利益 要点 程序 生产采购部： 制定作业计划 安排外协 质量部： 制定技术文件 确定质量标准 生产采购部： 保证原料供给 机加车间： 根据生产采购部的安排，进行零组件的加工 外协单位： 确认技术要求、质量要求、材料情况 进行加工生产 组装车间： 组装成半成品 组装成成品 调试试验 检验 生产采购部： 经检验后，成品入库 整理有关的资料、文件 产品开发部、质量部： 技术支持 质量检验 公司市场部： 掌握市场信息动态，把握客户需求，签订产品订单，通知职能部门 订单 信息 生产/ 外协 零件 组装 检验 入库 生产采购部： 提供原材料 产品开发部、质量部： 技术支持 质量检验 订单信息 制定计划 编制技术文件 检验入库 生产组装 生产管理 签订订单 零件入库 零组件检验 组成成品 生产采购部 质量部 调试试验 生产车间 外协单位 生产作业 计划 技术文件 产品入库 市场部 零件加工 原材料 外协加工 1.1 2.1 产品开发部 成品检验 生产计划 1.客户通过以下3种方式下订单给市场部 直接递交：客户须把订货要求填在客户订货单上并直接交予业务员，由业务员通知市场部信息员安排订单递交。客户必须签字盖章 传真：客户必须把订货要求填在客户订货单上并及时传真到市场部，主管业务员确认后通知市场部信息员安排订单递交。客户必须签字盖章。 电话：客户可致电市场部领导、业务员或信息员直接下单 使用此方法的客户必须事先以书面方式授权我方可代表客户填写及处理订货单 信息员必须建立电话订单档案记录，在收到客户电话订单时将订单编号告知客户 信息员在确认电话订单时必须复述客户名称、客户编号、订单编号及及编号下订单的品名、规格及数量 公司应建立起完整的客户资料，并由市场部的客户信息员负责日常维护 所有订单均根据订单编号查询，以便跟踪送货、收款等 4.每个客户都会有一个相应的客户编号，在下订单时必需填上编号便于输入及查询 对订单主要内容的要求： 1） 订货单位的名称和客户编号 2） 送货地址（如与客户登记资料不同需填上，并报告客户服务部注意更新客户资料) 3） 每一个产品订货量、金额均正确填上 4） 核对总计数量金额等于各产品要求量的总和 5） 最早和最迟收货日期 6） 订货日期 7） 客户的订单需加盖公司印章和有授权人签名 订单由市场部直接发到生产采购部 生产采购部根据订单做出生产计划，然后将生产计划发至产品生产的相关部门 产品开发部根据生产计划制定相应的技术标准和工艺文件，给生产采购部和车间以技术支持 质量部根据工艺的要求，建立质量检验标准 生产采购部根据生产计划制定出具体作业计划，同时，要根据实际生产情况、用户对产品交货期的要求，调整相应的周计划、月计划 生产采购部根据订单的要求，查看库存材料是否满足