工作计划管理程序2.pdfVIP

文 件 更 改 记 录 序号 更改单号 更改页次 有效版本 更改人 生效日期 1 目的 为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（ MBO, Management by Objective ），进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工 工作评价的可操作性。 公司制定工作计划管理程序， 规定公司工作计划的管理的实施方 法与实施细节。 2 总则 2.1 计划管理工作的任务： ㈠在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的 ㈡ 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各 项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 ㈢ 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指 标，以取得最佳的经济效果。 2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.3 公司的计划管理根据 统一领导，归口管理 的原则，全公司分部门、科室（车间） 、班 组三级进行管理。 总经办部是公司计划工作的综合管理部门， 各个职能部门， 都分别是 各种专业计划的归口部门。 2.4 为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和 作用。 2.5 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持 积极平衡，留有余地 的原则，不留缺口，不 打理伏 。 2.6 公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一 经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证计划的实现。 2.7 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及 时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 2.8 总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部门经理。 2.9 年度经营计划结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超额利润的一 部分分配给职工。 3 范围 适用于公司所有部门工作计划的管理。 4 职责 3.1 总经理（ 总经办） 负责审定本标准 ,检查和监督本标准的执行； 负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并 向董事会解释说明； 负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会 对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责各部门工作计划的审定与批准； 负责部门与部门之间的工作协调； 负责监督与检查工作计划实施； 负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见； 负责对各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施，以及相关 文件的审批，负责接受员工的投诉。 有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞 退等处分。 3.2 部门经理 负责本部门工作计划的制定与审核； 负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划，季度计划、月度计划 负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员 的调度与监督； 负责向总经理报告本部门对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受总 经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定， 并提出相应的激励措施供总经理 参考，以及相关文件的审批。 3.3 车间主任、科室负责人 负责向部门经理提出本车间、科室工作计划； 负责检查和监督本车间、科室工作计划的实施； 负责本部门向经理报告本车间、科室对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情 况，接受本部门经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的