企业管理方案.pptxVIP

企业管理方案;列职能的总称。;最重要的特征是面向市场。由于在市场经济时代， 企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、 技术、产权等)都要通过市场来配置，因而市场就成了 企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归 宿。; 资本经营在我国企业界的盛行，正是企业管理从 实物管理走向价值管理的一次飞跃。随着越来越多 的企业获准上市，上市在股票市场的价值(市值)，成 为比传统概念的资产价值更重要的衡量指标。会计标 准、财务指标等企业评价体系也势必随之不断更新。; 新管理时代的企业，由于所面对的竞争环境复杂 多变，因而只有整体配置企业所有资源，企业中各层 次、各部门和各岗位，以及总与分、子，产品供应商 与经销服务商及相关合作伙伴协同行动，才能形成竞 争优势，达成企业目标。长松咨询贾长松老师提出： 新时代的管理必须是整体的管理、系统化的管理。新 现代中国企业管理水平普遍偏低，要提高管理水平，;实现科学管理，系统化管理是大势所趋。;了 10 万多用户。我国企业及其管理能够在与发达国家 差距并不太大的情况下，跨入电脑化时代。;响，同时企业运营管理也发生重大变化，包括财务资 金运作、会计体系、质量体系、营销网络等。;镇企业、三资企业更只能在竞争中赢得再生。要竞争 就要有管理，所以新经济时代是一个普遍需要更高层 次和更新水平的管理的时代。;并重的管理，当然不是放任管理。;及时化管理; 品质看得见，过程是关键，品质是通过以下几方 面来实现的：1.细心的计划;2.热心的执行;3.虚心的 检讨;4.发现问题立刻采取行动纠正。