总承包供应商考察评估标准-调整.docVIP

表C-2-001 总承包供应商考察评估标准 序号 考核项目 考评内容 考评规则 分值 填写须知 信息获取渠道 设立指标的目的 1 企业的实力(5%) 资质 特级资质（注册资金3亿以上） 5 按照相应资质打分 提供复印件 考察总公司整体实力 一级资质（注册资金5千万以上） 4 二级资质（注册资金2千万以上） 2 三级资质（注册资金6百万以上） 0 2 企业对项目部的管理(10%) 公司组织架构设置 企业生产监督部门对项目部经常检查（每月一次） 5 通过企业自身“生产监督部门”定期进行自检自查，来考察企业对该项目的重视程度 通过和企业访谈、询问在建项目甲方论证的方式得到信息 考察企业组织架构设置是否健全及企业自身对项目的监管程度 企业生产监督部门对项目部偶尔检查（多月一次） 3 企业生产监督部门对项目部从不进行检查 0 项目经理的劳动保险证明 有证明 5 “劳动保险证明”需在其资料中备案，根据实际情况打分 劳动保险复印件 考察项目部经理和企业之间的关系 无证明 0 3 项目经理(25%) 近两年承建工程的获奖情况 获省级以上奖项 5 获奖情况出现一次即可得分 证书复印件 考察项目经理的能力 获市级奖项 2 无获奖情况 0 考察组对项目经理的面试指标 项目经理的工作经历 5～20 权衡五项指标打分，主要考察项目经理的个人能力，以及企业对其的支持程度，此项打分必须附有备注，对其情况说明