五小活动开展情况工作总结.docVIP

五小活动开展情况工作总结 自五小活动开展以来,各级各单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效 的工作,20×× 年,共向集团公司技术中心上报了58 项五小成果,产生了明显的社会效益和经济效益。 为进一步贯彻科学技术是第一生产力的思想,全面落 实科学发展观,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队 作用,积极解决生产过程中的技术难题,促进企业发展,提高企业核心竞争力, 加快建设创新型企业,经集团公司研究决定,20×× 年,在《关于开展五小活 动的实施意见》(泰政矿字[20××]32 号)的基础上,各单位要更加广泛、更加 深入、更加卓有成效地开展五小活动,具体实施意见如下。 一、进一步提高认识,加强活动组织领导 实践证明,开展五小活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术 上的难题,产生很好的经济效益,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效 形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的 生命力。因此,各单位要不断加强对开展五小活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证,在研究所的基础上成立五小活动领导 小组,充分发动,高度重视,明确责任,抓紧抓好。 集团公司成立领导小组 组 长:吴元峰 副组长:董风兰 王 伟 成 员:单光和 尹延周 郭英亮 朱全晓 刘忠伟 徐光法 刘相春 魏 强 牛爱先 白元付 赵西栋 田 峰 领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术中心,尹延周同志兼任办公 室主任,具体负责活动的开展和评审工作。 二、以质量、新产品开发、效益为主攻方向,突出活动重点 今后一个时期,各企业在开展五小活动中要重点突出以下几个方面的内容: (一)围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引 进技术的国产化,以确保产品质量,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。 (二)围绕企业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调 整产品结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。 (三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广 先进操作法,以促进产品质量和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善管理,不断推进企业管理现代化、标准化。 三、对申报成果的要求 (一)申报成果者都要认真填写五小活动成果申报表(包括选题背景、发 明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报 材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。 (二)五小成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。 (三)成果申报材料要齐全,数据要真实。实现经济效益值要有企业财务出具证 明并加盖公章。 (四)申报时间:每年11 月20 号前,五小活动成果要由各单位研究所收 集筛选后,汇交集团公司技术中心。 四、评审及奖励办法 (一)评审 1、在集团公司活动领导小组的领导下,由集团公司技术中心按成果类别组 织有关专家对所报成果按照评奖标准进行评审。 2、评审专家一般为5-7 人,不低于5 ?1?7?1?7?1?7。 3、成果评审时间:每年1 月中旬。 (二)评奖 每年评选一次,根据成果情况评出一、二、三等奖若干名,其中一等奖奖励 1000 元,二等奖800 元,三等奖600 元,并把评奖结果在《泰丰报》公示,无 异议或异议消除后方可给予相应数额的奖励,对特别优异者给予重奖。 五、实施要求 (一)各单位要高度重视五小活动的开展工作,积极细致地做好成果的研 究和上报工作,确保成果质量。 (二)抓好五小成果推广应用工作,要加快五小成果转化,使之尽快转 化为现实生产力。 (三)所有参评成果必须真实可信,无知识产权纠纷,若发现弄虚作假,将 予以通报批评,并取消有关奖励。 未尽事宜,由集团公司技术中心负责解释。 附： 一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考。从表面上看，做人做事似乎很简单，有谁不会呢？其实不然，比如说你当一名教师，你的主观愿望是当好教师，但事实上却不受学生欢迎；你去做生意，你的主观愿望是赚大钱，可偏偏就赔了本。抛开这些表层现象，去发掘问题的症结，你就会发现做人做事的确