2019年企业管理知识模拟题Ⅲ.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年企业管理知识模拟题Ⅲ 单选题 1、如果市场细分后,各子市场对银行市场营销组合策略中任何要素的变化都作出相同或类似的反应,该市场细分一定违反了()。 A.可衡量性原则 B.可进人性原则 C.差异性原则 D.经济性原则 答案:C C市场细分是企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同的消费者群的过程。根据差异性原则,细分市场的标准必须能让银行明确划分客户市场和市场范围,每个细分市场应对不同的营销活动有不同的反应。如果各个细分市场对银行的营销组合策略中任何要素的变化都作出相同或类似的反应,就说明市场细分违反了差异性原则,应进行调整,否则不利于银行向客户提供差异化、个性化的产品和服务。故选C。 单选题 2、1990年,张某将其研究数年完成的一项发明创造申请国家专利,经审查张某的发明具备新颖性、创造性和实用性并被授予了国家发明专利,由于该专利技术具有较大的经济效益,侵犯张某专利权的情况也比较多,下列哪一项属于侵犯张某专利权的行为 A.张某使用该专利技术生产的产品投放市场后,甲未经张某许可,将该产品出口到A国 B.2000年,乙在不知情的情况下,购买并销售了一批不知道是未经张某许可而制造的专利产品。在得到张某通知后,乙仍然继续销售其库存的该侵权产品,直到库存清空为止 C.2006年,某厂厂长丙为了打开产品销路,未经张某许可,指令工人将张某的该项发明用于生产产品进行销售,并获利若干 D.某大学教授丁授课时在课堂上公开演示了该专利技术,并收取讲课费若干 答案:B [解析] 专利权的保护范围和限制 单选题 3、消费者的生理购买动机是为了利用商品的()。 A.价值 B.品种 C.性能 D.特点 答案:C 生理需求产生生理性购买动机,生理性购买动机是为了利用商品的使用价值和性能。随着生产力的提高,物质生活的进步,在市场活动中,单纯受某种生理需求而产生购买行为的消费现象已逐渐减少,一般均带有心理上的需求。 单选题 4、在对房地产市场营销活动调查中,对房地产市场供求情况变化趋势的调查属于()的内容。 A.房地产市场竞争情况调查 B.房地产价格调查 C.房地产促销策略调查 D.房地产营销渠道调查 答案:B 对房地产市场供求情况的变化趋势的调查属于房地产价格调查。 单选题 5、新产品开发流程的第一步是() A.寻求创意 B.营业分析 C.市场试销 D.形成产品概念 答案:A 新产品开发过程由八个阶段构成,即寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定营销策略、营业分析、产品开发、市场试销、批量上市。它是从寻求创意开始的。答案为A。 单选题 6、个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素是()。 A.实际收入 B.名义收入 C.个人可任意支配收入 D.个人可支配收入 答案:C [解析] 本题考查个人可任意支配收入。从个人收入中扣除税收以及经常性转移支付后所剩余的实际收入,就是个人可支配收入;个人可支配收入中扣除衣食住行等必需品的支出,剩余部分就是个人可任意支配的收入;个人可任意支配收入是个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素。 单选题 7、(六)某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200万台、180万台、150万台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿元、2亿元、3亿元,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CE0,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投巨资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大胆研发新技术,以彩电为突破l:7,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料,回答以下问题:(2003,73)该公司改变销售策略产生的结果是()。 A.分销渠道由间接式变成了直接式 B.销售渠道变长 C.销售渠道变宽 D.销售渠道变窄 答案:A 【真题解析】本题考查分销策略。该企业调整企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店

文档评论(0)

xiaowei110 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档