升达公司erp实施项目诊断及对策研究-工商管理专业论文.docxVIP

即第二章。在本章中通过对升达公司的基本状况和战略规划进行简单 即第二章。在本章中通过对升达公司的基本状况和战略规划进行简单 介绍后，利用战略管理的相关理论对公司所处的内外部环境进行分析 和评估，导出ERP系统的实施成为公司在现在阶段获得竞争能力的不 可替代的手段。 第三部分：ERP实施项目实际跟踪过程的描述和总结分析。这是 本文的重点，在第三章中，笔者简要介绍了升达公司的项目实施过程， 对此进行简单的总结，对升达公司ERP项目作了一个简单的评述。在 第四章中／是本部分的核心内容之一。主要是对升达公司的ERP项目 进行诊断分析，包括了对项目选型、项目管理各个环节和阶段中存在 的问题以及升达公司本身在该项目中存在的问题做了详细的诊断分 析。 第四部分：根据升达公司在项目中出现的问题，提出对策。主要 是从高层领导的重视、业务流程再造、项目管理以及企业文化知识管 理方面提出对应的解决方案。 选择升达公司的ERP实施项目这个方向作为论文的主题，一则 无意作前沿的理论探讨，二则我不认为我的论文能够完整、准确地解 答这些问题(毕竟专业的IT咨询公司顾问都无法给出最好的答案和 解决方案)，而只是希望能在老师的指导下对自己实际操作中所遇到 的困惑作一些归整和探索，希望局部或一定层面的研究有所突破，并 能对今后的工作有所帮助。同时通过对升达公司ERP项目实旄的实 际案例的研究，对项目实施过程中出现的