决策的含义及分类模板.pptVIP

感谢你的观看 * 感谢你的观看 * 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 感谢你的观看 4 Chapter 决 策 感谢你的观看 第一节、决策的含义及分类 第二节、决策制定过程 第三节、作为决策者的管理者 第四节、决策的方法 4.1 定性决策的方法 4.2 定量决策的方法 第四节 决策的方法 感谢你的观看 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 定 量 决 策 法 定 性 决 策 法 头脑风暴法 德尔菲法 名义小组技术 感谢你的观看 二、风险型决策方法 感谢你的观看 风险型决策：是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率的决策。 风险型决策的方法：决策树法。 4.2 定量决策的方法 感谢你的观看 用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 决策树法 4.2 定量决策的方法 感谢你的观看 根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图； 计算各方案的期望收益，将收益值记在状态圆点的上方； 各自然状态下的损益值分别乘以概率，各状态枝的期望收益值累加； 每个方案的期望收益值减去该方案的投资额，比较余额后选择经济效果最佳的方案。 决策树法步骤： 4.2 定量决策的方法 决策点 方案枝 状态点 状态枝 感谢你的观看 决策树绘制步骤 4.2 定量决策的方法 结果点 状态点:每个方案可能出现的各种状态 决策点:进行方案选择的点,是几个方案分枝的结合汇点 结果点:不同方案在不同状态下的损益值 构成： 三点两枝 决策树分析法 方案枝:决策点引出的线段,每一线段表示一个方案 感谢你的观看 状态枝（概率枝）:状态点引出的线段,表示每种状态可能发生的概率 从左到右 绘制决策树 从右到左 计算期望值 按照最佳期望值 法则选择最优方案 决策树 绘制步骤 感谢你的观看 4.2 定量决策的方法 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好? 感谢你的观看 例题： 4.2 定量决策的方法 感谢你的观看 画出该问题的决策树，如图所示 4.2 定量决策的方法 方案l，(结点①)的期望收益为[0.7X100+0.3X(一20)]Xl0一300＝340(万元) 方案2，(结点②)的期望收益为：(0.7X 40+0.3X 30)X10—140＝230(万元) 方案3，由于结点④的期望收益465(=95X7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：（0.7X40X 3+0.7X465+0.3X 30X10)一140＝359.5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 感谢你的观看 计算结点的期望收益值 4.2 定量决策的方法 一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险。将军现在有两条路可供选择，如果选择第一条路，200名士兵可存活；如果选择第二条路，有1/3的可能性是600名士兵可存活，2/3的可能性是全军覆没。你是将军的话，生死之路如何选择呢？ 请用决策树方法给出你的分析。 感谢你的观看 小练习 4.2 定量决策的方法 三、不确定型决策方法 感谢你的观看 不确定型决策：管理者不知道未来情况有多少种，或者虽知道有多少种，无从估计事件发生概率的情况下，进行决策的方法。 选择哪一方案受决策者心理导向影响。 风险型决策的方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。 4.2 定量决策的方法 感谢你的观看 悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，无论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。 决策方法： （1）首先找出各方案的最小收益 （2）比较各最小收益的最大值 4.2 定量决策的方法 小中取大法 感谢你的观看 乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，无论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。 决策方法： （1）首先找出各方案的最大收益 （2）比较各最大收益的最大值 4.2 定量决策的方法 大中取大法 感谢你的观看 选择了某方案后，如果将来发生的自