麦肯锡-打造南京城市第三极-南京南部新城区规划-项目建资料文档.pptVIP

打造南京城市第三极 南京南部新城区规划 议程 南京正处于重要的战略机遇期，南部新城区开发对南京整体发展意义重大 国际经验表明，以交通枢纽带动的城市开发可以成为城市社会经济发展的新引擎 南京市政府基本确定了南部新城未来发展的战略方向，在具体的战略制定规划过程中需要对前期成果进一步完善、深化和提升，形成可操作的方案 同时，南京南部新城区的发展在宏观形势和微观操作上均面临一系列挑战，系统性的战略规划势在必行 南京目前实际情况对新的商业、娱乐、居住中心的开发提出了挑战 本项目需解决六个关键问题 议程 项目分阶段安排时间表 项目分模块的主要工作和交付成果（1/2） 项目分阶段的主要工作和交付成果（2/2） 通过对外部因素、内部因素以及国际案例的综合分析…举例：上海世博园过渡期功能定位内外因素分析 针对核心产业组合，明确若干个重点项目，充分发挥引擎动力和区域影响力，迅速提升南站地区的发展水平举例：麦肯锡为某地区的综合发展提出的重点项目、其相应的功能及建设目标 举例：麦肯锡某园区确定的2010年前需要落实投资商的项目 举例：麦肯锡为某城市区块提出的适合其特点的城市盛事活动 根据南京的实际情况提出合适的南部新城区开发运营模式 开发模式 在土地开发上，南部新城区也可尝试不同的模式举例：某商务城土地开发模式的备选方案 议程 麦肯锡作为总战略规划和协调单位，能够提供更有价值的服务 麦肯锡将综合利用各方资源，形成有效工作团队 麦肯锡的领导小组具有丰富的区域开发和规划的经验 建议的联合项目小组构成 麦肯锡与客户一起工作的方法 项目收费 议程 麦肯锡是为南京南站发展战略规划提供协助的最佳伙伴 我们在中国的区域开发咨询业务上已建立了领导者的地位 我们参与了上海主要的区域开发及商业开发项目 在江苏，我们也有参加区域开发的经验 案例一：为世博土控制定世博园过渡时期功能定位1 案例二：制定南京某创意文化产业园中主题乐园板块的发展战略 案例三：为昆山花桥国际商务城制定开发战略和商业计划 案例四：为内地某核心城市的中央商业区制定战略和商业计划 综合中央商务区的未来功能布局 麦肯锡在交通运输与物流业具有丰富的经验 麦肯锡的交通与物流业务在中国有雄厚的咨询力量 麦肯锡领导物流行业的管理思维 在中国成功完成的物流行业项目摘录 客户案例：为中国铁道部制定物流产业发展战略 客户案例：香港地铁 – 战略设计和业务计划 客户案例：为上海地铁重要站点及沿线商业开发制定战略 部分相关咨询经验 专业经验 李广宇 董事，上海公司 曾为上海市南京路进行重新定位，并帮助上海市政府制定全市商业发展战略及郊区商业发展战略 为国内多家园区制定增长战略并协助招商引资 为深圳大鹏半岛制定滨海半岛区域开发战略与实施方案 为上海市某重要中心区制定现代服务业发展战略 帮助某大型媒体集团制定建立世界水平主题公园的战略和园内规划 在大中华地区的政府咨询、城市开发、房地产及零售业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有10年的工作经历 张海濛 副董事，上海公司 为上海某土地储备机构提供发展战略、融资方面的咨询 为中东领先的财团和开发企业提供进入中国市场，开发超高层建筑项目的咨询 为江苏某大型综合开发项目提供咨询，包括主题乐园、酒店、办公和住宅 为中国领先的计算机硬件制造企业的全球并购提供组织整合咨询 为中国领先的家电企业海外并购策划海外业务的业绩提升和转型 在大中华地区的政府咨询、城市开发、房地产、及新能源行业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有5年的工作经历 欧阳杞浚 副董事，香港公司 在大中华地区的物流行业、房地产和高科技行业等有丰富的实战经验 在麦肯锡有8年的工作经历 为中国某铁路运营集团提供发展战略、组织架构和商业模式等方面的咨询 为某国际知名的物流企业策划和实施进入中国市场并进一步发展的战略 为某香港房地产集团提供住宅业务的发展战略咨询 为中国某领先港口运营集团提供中国知名海港的战略规划和竞争力分析 为某领先国际软件公司提供进入中国市场的战略咨询 资料来源：麦肯锡分析 麦肯锡公司 根据我们以往的经验，参与项目人员大量反映在工作中得到了充分的学习、锻炼和成长 项目领导 监督、指导项目的方向 确保项目资源 参加项目进展报告会 审核批准项目最终成果 全职项目成员（待定） 全面参与价值定位、产业布局和财务建模 通过与麦肯锡共同工作，确保能力的培养及技能的有效转移 南京发改委 麦肯锡领导小组 深谙国际最佳做法，为项目推进把握宏观方向 深入理解中国市政建设、城市规划和招商引资方面的得失，能有效指引团队设计出符合国情、兼顾社会和经济效益的独到的解决方案 麦肯锡全职工作小组 拥有全面的中国地区商业地产咨询、城市开发、房地产及消费品和零售业等行业实战经验 拥有扎实的财务数据分析、经济效益建模和风险要素评估的咨询技能 资料来源：麦肯