江淮汽车供应链学习课程设计工作方案.docVIP

江淮汽车供应链设计 合肥学院管理系 09物流管理 第五小组成员：0913113030李亚 0913113038胡刘生 0913113039朱建国 0913113040余鹏 0913113049朱重阳 0913114004李森 0913114010郑俊超 0913114018沈明磊 2012年4月 目录 引言 二、第一篇　江淮汽车公司简况 ◆江淮汽车公司背景 ◆江淮汽车公司规模 ◆江淮汽车公司所处环境 ◆主要产品及业务 第二篇 江淮汽车供应链管理现状　　　　　　　　　　　 ◆现有供应链管理组织机构 ◆现有新供应商的引进 供应商引进原则 　　　供应商引进过程　 ◆现有供应链管理 招议标阶段供应商管理 　　　　　工装样件阶段 　　　　　试生产阶段 　　　　　量产阶段　 四、第三篇 江淮汽车供应链管理利好面 ◆业务外包 ◆全球性资源优化 ◆供应商管理库存（VMI）的管理方式 五、第四篇江淮汽车供应链管理存在的问题 ◆工装样件阶段与试生产阶段问题 ◆频繁的工程更改 ◆工装样件阶段策划与实施问题 ◆图纸与零部件实物问题 ◆供应链体系问题 ◆其他问题 六、第五篇