施工组织机构.docVIP

施工组织机构 第一节 组建精干高效的施工组织管理机构 公司采用全新的管理模式，成立工程承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （二）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面管理，并协助各工种之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 （三）施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。这实现工期承诺，施工安排上采取基础、主体分区、分阶段施工，同时各建筑依据主体留置的后浇带或沉降缝的分割位置，分段做小流水施工。由此施工作业层的组建上引进土建劳务队伍和安装专业队伍，并根据工期安排要求按实际情况采取二班作业。 各职能部门的职责 项目经理的职责 负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。 负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和处罚制度，并严格执行。 负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 项目总工程师的职责 负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的应用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。 协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 项目副经理的职责 直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。 负责各专业的质量控制。 协调各工种的穿插和交叉流水作业。 负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。 负责整个项目的文明施工管理。 参与各阶段的工期及总工期的控制。 协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 内业技术员职能 负责资料的收集管理； 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收； 项目成本管理； 项目预（结）算； 工程量月、季清单统计，进度网络图调整； 负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 专职质检员、专职安全员的职能 进行质量、安全技术交底； 督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； 检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故； 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。 预算员的职能 项目成本管理； 项目预（结）算； 工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 材料员和机电工长的职能 负责材料进场时登记、清点和验收 负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管 负责机械的进出场和维护保养 负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 各责任工长的职能 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的