人资合理管理如何实现战略合理管理人力资源合理管理.pptxVIP

如何实现战略的人力资源管理;;外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞争力以获得生存和发展;? 持续创新 ? 有创造力的想法 ? 具有客户针对性的服 务 ? 个性化的产品 ? 知识管理 ? 智力附加值 ? 学习型组织 ? 团队合作;理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续 生存和发展壮大的重要依据;研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理;;人力资源恰好具备企业核心能力的四个方面特征;通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力 的提升与发展;通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升;但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却 面临众多问题;众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资 源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管 理上;管理方法的落后导致企业核心竞争力形成缓慢，人员流失严重等系列问题;市场化的用人机制转变成???企业必须面临解决的问题;管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石;企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提;因此，变革从观念和方法上同时入手，是解决的 关键，第一步从角色转变，责任明确开始;日常管理和运作;人力资源部角色转变与承担结果;;第四步：系统构建具备利于核心能力成长的人 力资源开发与管理体系;成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理 常常注重以下几个环节;People is firms only sustainable competitive advantage 人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉;主要内容;;细分的人力资源管理系统;;;主要内容;通过有效的绩效管理，实现人员科学管理;绩效管理成了优化，固化职业管理水平的良好工具;绩效管理是组织战略落地的重要载体与工具;组织通过绩效管理循环常常实现三个主要目标;通过绩效管理实现企业管理提升;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;保曼模型;不同层次人员绩效结果与过程对照;什么是绩效管理？  基于基本职业管理者的认识来理解绩效管理;绩效管理系统的构成;组织绩效;组织绩效的指标体系;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;;;;公司目标分解示意图（举例）;让我们分享心得，共同前进！