- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新员工入职培训计划方案(初稿)
人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企
业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源
的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为
达成这一目标,特制订本培训方案。
一、培训目的
(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;
(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工
作任务;
(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入
职初期紧张情绪,找到企业归属感;
(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信
心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。
二、培训的基本流程
专业知识培训
员工入职 考核 反馈、入档
基本知识培训
1
三、培训组织架构:
公司领导
外部讲师 人力负责人 用人单位负责人
内部讲师
公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审
定聘请的外部讲师,并决定其费用;
人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训
计划,审定内部讲师,并组织培训;
外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机
构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要
求;
内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务
经验,并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式
(一)培训内容
公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训
1、基本知识培训:
本部分主要内容分为以下几点:
公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历
程,对公司经营历史有所了解和掌握, 明确各单位工作职责和内容; (培训具体
内容详见附件一)
公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工
的基本要求和各项工作管理办法; (培训具体内容详见附件二)
公司人力资源制度: 介绍公司人力资源相关条例, 使新员工了解公司薪酬、
福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; (培训内容详见附件三)
2
公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可
能的融入企业文化之中。 (培训内容详见附件四)
2、专业知识培训:
专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗
位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。 (培训内容详见附件四)
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训 :
将所有新员工集中在一起,进行基本知识的培训,主要以公司内讲师授课
为主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使
新员工尽快掌握本岗位知识,做到应知应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内
展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整, 原则上应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈
(一)培
文档评论(0)