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案例四 某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预测资料如下： （1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713 000元。 （2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54 000元。 （3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25 000元。 （4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。 （5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。散客每天为50人。 假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。 要求： 1．如果客房部确定的目标利润为300 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？ 2．客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？ 3．如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少？ 案例四 1．首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。 客满率 租房天数 住客人次 单人房 100% （7×8×80×100%） 4 480 4 480 （80间） 70% （7×12×80×70%） 4 704 4704 9 184 9 184 双人房 100% （7×8×40×100%） 2 240 （×2） 4 480 （40间） 60% （7×12×40×60%） 2 016 （×2） 4 032 4 256 8 512 总计 17 696人次 因为 利润＝总收入－变动成本－固定成本 则 总收入＝变动成本＋固定成本＋利润 ＝（9 184×26＋4 256×35）＋713 000＋300 000 ＝1 400 744（元） 设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。 则 9 184x＋4 256×1.5x＝1 400 744 单人房每天收费：x＝1 400 744÷15 568＝90元 双人房每天收费： 1.5×90＝135元 2．保本点收费，即最低收费。 保本时，保本收入＝变动成本＋固定成本 ＝387 744＋713 000 ＝1 100 744元 则 9 184x＋4 256×1.5x＝1 100 744 单人房最低每天收费：x＝1 100 744÷15 568＝71元 双人房最低每天收费： 1.5×71＝107元 3．散客人次＝50×7×20＝7 000人次 （1）客房利润 300 000元 （2）健身房利润 收入：住客 4×17 696 70 784 散客 10×7 000 70 000 收入合计 140 784 固定成本 54 000 86 784 （3）餐厅利润 贡献边际（17 696+7 000）×3 74 088 固定成本 25 000 49 088 （4）商务中心利润 贡献边际 40 000 总利润 475 872元 案例五 吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详