论文工程项目施工进度的控制与管理.pdf

江西建设职业技术学院 毕 业 论 文 工程项目施工管理 学 生： ______ 学 号：______ 专 业： ______ 班 级： ______ 指导教师： ______ 完成日期： ______ 200_年__ 月__ 日 摘 要： 施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的 概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决 措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。 关键词： 施工管理；施工进度；进度控制；进度管理 目录 摘 要 . 1 一、施工进度控制与管理的概念与流程 . 1 二、工程项目施工进度的目标控制 . 2 （一）施工进度控制的目标及其分解 2 （二）编制施工进度计划 2 （三）施工进度计划的实施与控制 3 （四）施工进度的检查 4 三、进度管理中存在的问题 . 4 （一）忽视进度计划 4 （二）计划与实际工作脱节 5 （三）进度计划过粗或过细 5 四、进度偏差原因解善措施 . 5 （一）进度偏差原因分析 5 （二）解决进度偏差的措施 6 工程项目施工进度的控制与管理 一、施工进度控制与管理的概念与流程 施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出 现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划， 不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的 既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施 工工期。项目进度管理流程如图 1 所示。 1 进度目标 进度计划 进度计划实施 进度检查 进度分析 是 采取纠偏措施 是否按原 计划实施 否 调整或修改原计划 图 1 项目进度管理流程 二、工程项目施工进度的目标控制 （一）施工进度控制的目标及其分解 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了 有效地控制施工进度，首先要对施工进度