《5S库房管理》培训课件.pptVIP

5S库房管理 Kg-rm-04 2013.9— 目录 LOGO 5S的定义及发展 5S的操作步骤 5S之间的关联 5S管理成果 目录 LOGO 5S的定义及发展 5S的操作步骤 5S之间的关联 5S管理成果 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 把大象放进冰箱，一共分几步？ 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 你是怎么做好家里的清洁卫生的？ 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 Step 1:清理不要的物品 Step 2:整理要用的物品 Step 3:做清洁工作 Step 4:持续重复以上三步，保持 Step 5:形成习惯 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 库房也有三流九等你知道吗 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 三流库房 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 二流库房 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 一流库房 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 起 源 及 发 展 5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法; 1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S;（即清扫、清洁、素养） 二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 01 LOGO 5S 的 定 义 及 发 展 5S 的 定义 目录 LOGO 5S的定义及发展 5S的操作步骤 5S之间的关联 5S管理成果 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整理 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整理 如果缺乏整理，会出现哪些不良后果呢？ 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整理 整理推进步骤 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整理 整 理 要 达 到 的 效 果 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混杂材料的差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 糟糕 可惜了 咋办？ 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 整顿推进步骤 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 整 顿 要 达 到 的 效 果 提高工作效率；将寻找时间减少为零； 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果应是一样的(已经标准化)。 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 定位：将同类产品放置在同一区域 同一区域畅销品放在易出库区 定容：根据产品的体积选择合适的容器——如：纸箱 定量：根据实际情况，放置合理数量 整顿的“三定”原则 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 整顿 1层：摆放出货量最少的货物 2-4层：摆放出货量大的货物 5层：摆放出货量较少的货物 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清扫 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清扫 清扫推进步骤 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清扫 清 扫 推 行 要 领 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清洁 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清洁 清扫推进步骤 02 LOGO 5S 的 操 作 步 骤 清洁 清 洁 的 作 用 维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为库管严格遵守的固定制度   改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界 ◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 ◆坚持不懈 ◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改