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4.5 成本风险控制 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 4.6 挣值管理 实际成本 挣值 预算成本 进度差 成本差 价值 工期 说明：利用这种方法随时核算实际成本比预算成本超支或节约的具体数额，并以此为依据采取相应的控制和纠错措施。 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 4.7 预算利润率 说明：我们计划向每位学元收取1000元，并计划招收100到200个学员。同时争取得到相关企业的赞助费，为方便计算我们暂时估计100000元。则由上面预计成本为120000元可得只要我们可以招够20个学员就将赢利。 计算公式：(学员人数×1000+100000-120000）/120000 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 预计利润率图 * 感谢你的观看 2019年5月18日 5. 项目人力资源管理 5.1 项目人力资源管理概述 5.2 项目各阶段的工作分析 5.3 激励机制 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 1.人力资源管理活动： （1）人力资源规划：以确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员；在组织目标和个人目标最大化一致的情况下使人力资源的供给和需求达到平衡；分析组织在环境变化时的人力资源需求，并制定必要的政策和措施加以满足为目标。 （2）工作规划：实现人与工作之间的最佳匹配。 （3）招聘与选拔：向各高校公开招募有较强组织管理和社会活动能力 的人才。 （4）绩效考核：考核组织成员是否完成了事先达成的工作目标，其行为表现是否符合项目的规范制度。 （5）激励与报酬：主要采用物质激励，运用薪酬调整手段奖励或晋升。 （6）沟通：沟通前先澄清概念，只沟通必要的信息，明确沟通的目的，积极听取他人的意见，使用精确的表达言行一致地沟通，并要进行信息的跟踪与反馈（美国管理协会方案）。 2.人力资源管理结果： 提高员工和组织的工作绩效和效益，实现组织与成员共同发展。 * 感谢你的观看 2019年5月18日 1.人力资源管理活动： （1）招募：面向各高校期望提高个人素质和实践能力的学生。 （2）绩效考核：考核会员的素质训练和理论研究的成果，并予以积分。 （3）激励与报酬：主要采取精神激励，建立会员考评制度。 （4）沟通：沟通前先澄清概念，只沟通必要的信息，明确沟通的目的，积极听取他人的意见，使用精确的表达言行一致地沟通，并要进行信息的跟踪与反馈（美国管理协会方案）。 2.人力资源管理结果： 实现双赢，使组织与会员共同发展。 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 5.2.1 启动阶段 5.2.2 素质拓展训练阶段 5.2.3 理论研究阶段 5.2.4 模拟招聘阶段 5.2.5 社会实践阶段 5.2.6 反馈总结阶段 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 项目总经理 启动经理 素质拓展训练经理 理论研究经理 模拟招聘经理 社会实践经理 宣传人员 资管人员 资管人员 资管人员 资管人员 资管人员 财务人员 财务人员 财务人员 财务人员 财务人员 外联人员 外联人员 外联人员 外联人员 总结反馈经理 报名人员 资管人员 财务人员 外联人员 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 1.启动阶段任务流程图 财务经理 启动经理 宣传人员 外联人员 资管人员 接受报名人员 返回 * 感谢你的观看 2019年5月18日 2.启动工作分析 工作分析 工作名称：启动经理 直接上级：项目总经理 直接下级：前期宣传人员，财务人员，资管人员，外联人员，接受报名人员 主要责任：在俱乐部成立前带领各部人员进行前期工作准备 具体任务1：招收人员，安排职务，布置任务 具体任务2：调整各组人员之间的关系 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 工作