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IT制造企业的产业价值链分析 —以鸿海公司为例 专业硕士学位论文THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE 论文题目:IT 制造企业的产业价值链分析-以鸿海公司为例 (英文): Analyses of Industrial Value China In Manufacture Enterprises-With the Case of HongHai Co.Ltd作 者:金 桂 指导教师: 张志强副教授 2006 年5 月 12日 论文题目:(中文) IT制造企业的产业价值链分析?以鸿海公司为例(外文)Analyses of industrial value chain in IT Manufacture enterprises- with the case of Hong Hai Co.LTD 所在院、系、所 : 商学院专专业、名、称 : 工商管理硕士(MBA)学 生 姓 名 : 金 桂 指 导 教 师 : 张志强 副教授论文主题词: 价值链;产业价值链;eCMMS; IT制造业 学专习专期专限 :2004年9 月至 2006年 7 月 论文提交时间 : 2006 年 4 月 2独 创 性 声 明 本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研 究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致 谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也 不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过 的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 签名: 金 桂 日期: 2006.5.12 关于论文使用授权的说明 本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定, 即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学 校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复 制手段保存论文。 签名: 金桂导师签名: 张志强日期: 2006.5.123摘 要 台湾鸿海集团是全球昀大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,2004年跻身 全球 500强。集团在电脑、通讯及消费性电子产业享有盛誉,是全球第二大EMS (电子制造服务)厂商。本文通过对鸿海公司产业价值链的独特 eCMMS 模式研 究,结合我国 IT 制造业的现状,从产业价值链的角度来分析我国 IT 制造业, 提出 IT制造业发展的新思路。 新学科的发展赋予了价值链理论新的内涵,从传统的内部价值链理论,到 虚拟价值链;因特网和电子商务对价值链产生很大的影响,导致了价值网的出 现,企业价值链发展到产业价值链。产业价值链产生五种新模式:优化企业内 部价值链,获得专业化集中优势;深化与产业价值链上、下游协同关系,整体 化快速响应市场;强化产业价值链的薄弱环节,提升整体效能;把握关键环节, 重新组织产业价值链;构建管理型产业价值链,不断提高系统协同效率。我们 要促使产业价值链的纵向一体化的发展,纵向一体化会导致横向一体化的产生。 鸿海公司的发展处在IT制造企业高速发展的时代。此时,IT制造业的产业 转移,成本急剧降低,消费者主宰产品,竞争方式也在改变。在IT行业,由于 电子产品的生产周期与利润不断被压缩,各国际知名IT企业将产品生产外包的 比例逐年增加。为对抗鸿海的高速发展,EMS 的代表新加坡大厂伟创力和 ODM 大厂台湾华硕在机构模具等零组件方面合作。同时鸿海还面临着来自OBM、运营 商品牌、渠道商自主品牌的挑战,EMS也受到快速增长的ODM在市场方面的挤压。 IT制造产品的多功能化,导致产品的融合和新的替代品消费电子出现。另外购 买者不断的压价,并要求提升运筹速度、高速产能、服务,这种转变增加了成 本与风险,同时供应商的价格如钢铁也在不断的上涨,这些都给鸿海带来了巨 大的压力。 全球IT制造业的商业模式有品牌制造商(OEM),原始设计制造商(ODM), 电子制造服务商(EMS)三种,而鸿海独特的 e-CMMS 全球价值链模式是从信息 流(e),零组件(Component),模块(Module),移动(Move),服务(Service) 五个方面实行产业价值链的整合。鸿海的e-CMMS模式不但可以避免ODM 、EMS4两种风险,且可以吸收两者优点,在关键零组件上找到核心竞争力,在量产经 验的模组化中提供客户新的服务,走品牌行销和核心技术之路。鸿海公司实行 一体化战略,在全球价值链中,打造出超竞争平台,价格的变化导致供应链的 转变,鸿海从连接器到模具,进军准系统的组装,主机板,使PC垂直整合。鸿 海实行横向一体化,进入半导体和手机行业。 IT