久恒营销案例系列篇：猪场低效益的原因与对策.pptxVIP

久恒营销案例系列篇：猪场低效益的原因与对策;在这养猪业的低谷期，大家最想探讨的肯定是猪价什么时候能涨起来，但这个谁说了都不算。所以还是认认真真来研究一下怎么取得相对竞争优势处于不败之地更重要。 ;　　一、生产水平与效益的关系 ;　　很多人认为效益不好完全是因为行情不好所致，不去找自己的问题。这可以让自己心里好受些，但麻痹自己并不利于问题的解决。必须认识到行情不好并不是不盈利的唯一的原因。;　　2013年行情不好，但一些优秀的规模猪场养猪为什么又赚钱呢？所以，除了行情之外成本也是决定猪场效益的关键因素，我们都知道“利润=（销售价格-单位成本）×数量”，在市场经济条件下销售价格是由市场供需所决定，所有人都想改变，但都无法改变。可以改变的只有成本。 ;　　1、母猪年提供断奶仔猪数（简写PSY）对断奶仔猪成本的影响;　　一头母猪一年不论生多生少，他的成本费用大约在都在6000-7000元左右，如表1。 ;表1规模猪场每头母猪年生产成本费用 ;断奶仔猪的成本=每头母猪年生产成本费用6340元/PSY。PSY的越高断奶仔猪成本就越低。如表2。根据全国的母猪数和出栏肥猪数及成活率可以推数出中国PSY的平均水平为15头左右。;以15头水平的平均成本423元为保本点，一个1000头生产母猪场如果能将PSY提高到25，仔猪成本下降到254元/头。如果按行业平均成本价销出去，就可以实现利润422万元。P