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PAGE PAGE 1 工程部安委会汇报材料 篇一：企业安委会汇报材料 安委会会议材料之一 今年以来公司安全生产工作小结及今后安全生产工作重点今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全 是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序 进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外 协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公 司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故， 对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。 一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价 大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕 合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》 已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐 患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积 累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。 （一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工 人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。 2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各 类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。 3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司 每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前 形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25人次，去年同期为28人次）。 （二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生 产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。 2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通 用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。 3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全 管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全 面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安全管理体系。 （三）安全基础管理有待进一步加强 1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组 织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的 《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。 2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都 明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形 式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、 只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。 3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到 了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较 差，职工素质提升速度缓慢。 4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的 规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。 5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识 淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、 未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。 6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单 位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完