工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411.pdfVIP

工程部绩效考核与激励制度（试行） 1 编制目的与原则 为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创 造最大化效益， 结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况， 特制定此考核与 激励制度。 本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考 核指标。 2 适用范围 本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外 : A. 试用期员工。 B. 因工程需要临时聘请的员工。 C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。 3 工程项目考核办法 项目开工前由公司相关部门根据项目情况， 组织编制 《工程项目目标责任状》、《工 程项目目标责任明细》 报公司主管副总及总经理认可实施。 项目施工过程中严格按照 《目 标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工 或年终核算时进行项目竣工成本核算， 相关部门共同编制形成 《工程项目成本利润核算