某县持续用力做好脱贫攻坚后续巩固提升工作.docxVIP

某县持续用力做好脱贫攻坚后续巩固提升工作 　　x县牢牢把握脱贫攻坚的精准性、有效性和长期性，在国检验收后不松懈、不停靠、不等待，精准有效抓好脱贫攻坚领域后续巩固提升工作。 　　1、锁定“一个目标”，确保稳定脱贫。一是帮扶力度不减。严格执行扶贫脱贫县月研月判、乡镇周研周判制度，及时研究解决工作中出现的问题，确保工作力度不减。一如继往压实各级各部门和驻村工作队、帮扶责任人的责任，人员不撤，要求不降，纪律不松，确保帮扶力度不减。二是帮扶措施不变。对脱贫户三年内继续落实各项帮扶政策，确保政策支持不减；县财政支出优先安排专项扶贫资金，确保高于省定标准并保持持续增长，确保资金投入不减。 　　2、坚持“两个为主”，巩固脱贫成效。一是激发内生动力为主。用文化扶贫拔除思想上的“穷根”，激发广大群众脱贫致富的内生动力。继续办好夜校，扶智扶志；深入开展文化下乡，惠民暖心；坚持挖掘x历史文化资源和加强现实题材创作“两手抓”，以扶贫脱贫攻坚为主题进行主题创作，扶贫励志；发挥道德典型的示范引领作用，通过道德引导示范，带动志的提升。二是建立长效机制为主。制定并认真落实《后续帮扶及巩固提升实施方案》，推进扶贫脱贫攻坚水平持续提升。建立防贫防返长效机制，科学设定防贫预警监测线，建立重点群体即时监测、评估和保障数字化电子平台，将低收入群体、低保户、残疾人员家庭、因病因学刚性支出过大群体、丧失劳动能力人员、非持续稳定脱贫户等重点群体纳入监测平台，实行即报即评即帮，对贫困线下人员及时落实帮扶救助政策。为36.3万农村户籍人口办理精准防贫保险，筑牢防贫防返兜底防线。 3、抢抓“三个机遇”，强化脱贫保障。抓住国家战略机遇，着力打造县域经济社会高质量快速发展的“四大引擎”，为贫困群众创造更多、更符合自身实际、更高收入水平的就业岗位，为持续纵深推进扶贫脱贫攻坚奠定更加坚实的经济基础。 4、实现“四个提升”，提升脱贫实效。一是提升龙头企业带动作用。发挥现代农业龙头数量多、产业链长、企业实力强的优势，进一步加强龙头企业与贫困户、边缘户的利益联结，实现更高层次、更广层面的覆盖，带动更多群众实现更大幅度的增收。二是提升就业扶贫水平。 一是真正把贫困对象找准了。国家和省贫困对象识别标准未出台前，我们就制定了“十对比八排除”标准，对贫困对象进行了精准识别。国家和省标准出台后，我们又按照国家和省的标准进行了反复识别。通过动态管理，真正把贫困对象找出来了，找准了，做到了精准识别。 二是既突出了重点，又兼顾了一般。坚持了“既突出贫困户、贫困村重点，又兼顾非贫困户、非贫困村面上”的原则。贫困户、贫困村是扶持的重点，但是，我们没有把工作视线仅仅停留在重点上，而是兼顾了非贫困户、非贫困村面上。同时，要求贫困户、贫困村扶持后要达到的标准，如果非贫困户、非贫困村没有达到的，我们也一并做，一并达到。这样，就消除了群众之间心里的不平衡，同时，也从整体上提升了民生水平。 三是坚持了聚焦标准、补缺补短的原则。我们始终贯彻习近平总书记讲话强调的，“脱贫攻坚是底线性工作，是托底的工作，既不能降低标准，也不能吊高胃口”这一批示。国家和省脱贫标准没有出台前，我们就根据马尔康的实际，制定了贫困户脱贫、贫困村退出的标准，按照标准编规划、定项目。国家和省脱贫退出标准出台后，我们紧紧围绕脱贫退出标准补缺补短抓扶贫。这样，就把有限的资金、有限的力量集中到了对标补缺补短上，在有限的时间内取得了实效。 除此之外，还有很多好的做法。比如：因情施策，在逐户、逐村分析的基础上，将贫困的表现归纳为“六种表现”，将致贫的原因归纳为“八种原因”，因地制宜，精准发力。推行了“八个全覆盖”，实行了市级党政领导包乡镇、市级领导包村、市级部门帮村、驻村工作组包村、第一书记驻村、农技员驻村、帮扶责任人包户、市级指导员指导乡镇，结成了一对一点对点的责任帮扶对子。制定了“史上最严格的考核办法”，从目标任务完成、过程控制管理等方面进行考核，凡是发生识别错误，造成错评、漏评的；凡是发生退出错误，造成错退的；凡是发生认可度问题，影响摘帽的等等，从村干部、第一书记开始，到乡镇、市级帮扶单位主要领导、分管领导和直接责任人，直至市级包乡包村领导，都要承担“年终考评不合格”的后果。此举真正压紧压实了责任，让帮扶干部有了紧张感和责任感。